战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。在这决战全年的关键时期，全港上下以党的二十大精神为指引，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、奋楫笃行，全面落实公司各项工作部署，坚决打好年末“收官战”，为夺取明年“开门红”下好先手棋。
输油公司
2022年只剩下最后一周，在最后的冲刺阶段，输油公司全体员工坚决守住安全生产底线，全力做好生产组织工作，向年度目标发起最后冲刺。
输油公司精心组织生产作业，确认节前及节日期间生产作业计划，提前检查设备设施运行情况，确保生产作业顺畅；落实安全生产工作，加强作业现场的检查，严格执行标准化作业流程，同时做好防冻防凝工作，确保设备设施正常运行；做好节前安全检查及教育工作，各科室及班组组织开展线上安全教育工作，保证节前及节日期间的安全作业；加强疫情期间的应急处置安排，根据实际情况做好人员调配，保证康复员工及时返岗复工，同时做好现场消杀工作。
粮食公司
粮食公司将继续及时跟进最新防疫要求，做好环境消杀工作。减少人员流动，降低员工感染风险，最大限度保证生产秩序稳定运行。
本周玉米下水船舶及上岸大豆船舶持续集中抵港，粮食公司将提前落实货源计划、粮质信息、出入库场地等，合理匹配人力、运力作业需求，与运营指挥中心港口调度室积极沟通协同提高泊位利用率，确保船舶到港作业顺畅高效。
杂货码头公司
杂货码头公司通过精准计划，针对车船集输港提前制定生产预案，压缩车船在港停时，现场进行交接班，提高作业效率，做好人、机、车场生产资源匹配工作，保证现有资源潜能最大化，确保年终吞吐量最大化。
集装箱码头公司
集装箱码头公司将继续合理调整轮休上岗人员，满足日常生产工作需求，确保在岗员工工作状态。继续深化开展轮休弹性工作期间的安全管理工作，强化特殊时期的安全检查工作，做好人员、设备、消防等方面的安全检查工作。
港口保障中心
根据年度“降本增效”工作方案，港口保障中心做好年末各项收尾工作。加强成本管控意识，各类计划申报严格执行年度计划，非必要不实施。提高各项目结算效率及精细度，保证各类账款应收尽收，确保完成全年“降本增效”工作目标。合理划分各类故障设备维修顺序，组建维修突击队，全力保障设备完好率，保证生产作业顺利进行。
动力公司
动力公司充分结合我港年底生产作业实际情况，合理调整能源供给系统运行方式，加强调控、主动作为，积极采取各项措施，确保生产供电、供水、供热系统稳定性，为年底冲刺阶段能源需求大幅增长做好充分准备。
轮舶公司
轮舶公司积极开展设备设施自检自查工作，确保船舶设备设施维护保养到位，保证船舶运行。在拖轮设备能源补给和保障设备完好率上积极动员一系列保障工作，在油料消耗上专人关注每天各船油料剩余情况，及时沟通协调加注油料，物资材料及时申报，保障设备完好率，确保拖轮能够及时完成各项助拖作业任务。
物流发展有限公司
物流发展有限公司与粮食板块保持高度一致、无缝衔接，全力配合粮食板块，为中储粮大豆返库、汽运玉米入库提供便捷通道。利用仓储优势，把握效率与仓内堆存高度平衡点，增加仓容利用率。
细化生产管控，制定海铁车皮接卸作业人、机、车匹配机制，定期组织车皮接卸作业相关问题分析会，有效压缩车皮在港停时。
外理公司
外理公司有效统筹疫情防控、安全管理和生产经营各项工作，确保疫情不稳定环境下，人员相对稳定，理货衡重作业不断不乱。
科学谋划部署，提升工作效能，密切关注船舶动态，了解客户需求。合理优化人员、磅房资源配置，发挥“24小时全天候”现场服务优势，保障港口作业畅通。深挖内部潜力，补齐人员力量，针对人员减少情况，及时启动《人员应急预案》，满足生产需求，保证作业质量标准不降低。人员根据生产需要，相互补位，全力以赴打赢生产会战。
外理公司用实际行动和工作成效贯彻落实党的二十大精神，积极迎战生产高峰，以高站位、大决心、强措施决胜全年生产任务目标。
