11月1日，市防指下发《关于下阶段疫情防控安排的通告》。港口码头作为物流中转枢纽之一，也是疫情防控中“外防输入”的重要阵地，在筑牢防疫防线的前提下，克服困难、克服阻力，千方百计打通物流“大动脉”。
静默以来，各部门坚守岗位，切实增强责任感、使命感和紧迫感，充分发挥“公、铁、水”三线货运运输优势，全力以赴让物流“通”、港航“行”，全面打赢疫情防控与生产运营的“双线”战役。
明日报道：战“疫”一线 我们在岗——保供保运篇
输油公司
全市静默期间，正值成品油原油船舶集中抵港，输油公司为确保生产作业顺畅，利用市区尚未完全静默的机会及时抽调骨干力量，补充生产操作、指挥调度系统人员，组建应对小组；同时及时确认作业计划，了解客户集疏港需求，并根据实际情况合理安排生产作业；根据人员连班作业，易产生身体疲劳的实际情况，选择适当地域适时安排轮换休息，加强岗位职责管理，细化部署防疫工作落实，明确管理责任人；同时加强在岗人员的心理疏导，及时掌握在岗人员的需求，按程序向上级反应处理，防止产生厌倦情绪，保证在岗员工以良好的心态投入到工作。
粮食公司
粮食公司在静默状态下，克服困难，保证生产作业有条不紊，严抓防疫安全工作，毫不放松。
人员防控方面：粮食公司向上级部门申请通行证，五家车队100台倒运车，进行车门封条管理，作业期间点对点对接进行管控。船舶靠离泊作业结束后，相关人员进行消杀处理。现场人员佩戴好口罩、一次性手套，保证作业期间无接触。
设备安全方面：提前预判疫情形势，部署相关岗位人员提前返岗，保证日常维修与巡检巡查工作，保障生产设备正常运转。
生产安全方面：根据生产需求，针对人员岗位进行临时调整，保障现场安全生产能够有序进行，公司准备提神饮品，关注员工精神状态，相关部门负责人对员工进行心理疏导，全力保证静默期间安全生产。
杂货码头公司
突如其来的疫情，让各种困难和问题接踵而至。针对人员不足，吃、住等问题，杂货码头公司想办法、出举措，迎难而上积极应对。
为确保生产有序进行，保证在港人员状态，由原来的三班制变成两班制， 科学调整作息时间，保证生产不受影响。
针对吃、住等问题，杂货码头公司领导班子亲自协调，为员工准备生活物资，安排住宿，保障员工没有后顾之忧。
杂货码头公司将根据疫情政策变化，科学组织，精心部署，坚决打赢这场疫情阻击战。
集装箱码头公司
集装箱码头公司高度重视，迅速组织召开会议，传达上级指示，商讨相应对策，集思广益，制定应急对策，在确保安全生产的同时，保障生产作业的顺利进行。
针对生产作业难以持续进行的实际情况，在岗在位人员克服自身困难，日夜奋战120小时，完成作业船只10余艘。
集装箱码头公司初步制定战略措施并加以实施。由值班主任牵头，统计可以来港作业人员的基本信息，为后续持续生产提供后备军；为保障人员作业休息充足，提供了大量的日常生活补给，保障作业人员的食宿；集装箱码头公司增派人手，调整作业形式，由原有的一个班组改为两个班组，实行两班倒作业模式，并根据现场作业情况，尽量减少作业人员数量。
运营指挥中心
1、提前预判，在全市静默指令下达前，部门领导提前到港指挥。值班主任、调度员、计划员、视频监控员全部就位，确保24小时人员在岗。在岗人员克服全市静默无人替岗的困难，始终坚守岗位，采取依次轮班值守的办法，全力配合生产、安全及保障部门，完成调度指挥、安全防疫的工作，确保生产顺畅、安全。
2、每日通过电话、微信及视频会议等方式传达公司文件要求，及时掌握部门内员工及家属有无高风险区接触人员和是否被隔离情况，密切关注员工身体健康情况，及时上报给公司防疫指挥部。
3、静默期间禁止外来人员进入，如有业务办理采取微信、电话、传真等方式进行办理。
4、加强对各现场疫情监控力度，按照防疫指挥部要求，做好在港船舶船员、现场防疫消杀人员统计，上下联动，确保疫情防控工作扎实推进、落到实处。
安全管理部
安全管理部消防队立即进入“战疫状态”，取消交接班，由34名在岗执勤的指战员继续坚守岗位。
安全管理部消防队每日进行全员核酸检测，定时定点进行体温测量。针对疫情期间易发生的建筑内火灾扑救及抢险救援行动特点，加强战备训练，开展车辆装备性能检查，全面整合装备器材，提升队伍应急救援能力，确保战疫期间港区消防安全。
编辑 | 余洋
期数丨2096期