物资供应部多管齐下强化供应商管理和考核工作

为加强供应商的管理和考核，稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，保障生产运营的物资供应，物资供应部按照最新制定的《供应商管理办法》，多管齐下强化供应商管理和考核工作。

首先，做好供应商评定工作。根据去年四季度对各供应商产品质量、供货价格、供货周期及售后服务四个方面的考核结果，结合供应商在经营业绩、供货能力、技术能力、质量保证能力等方面的表现，对供应商进行综合评定，确定合格供应商，签定《物资供应商合同》，不合格的予以淘汰。

其次，增加保证金等级和额度。对供应商供货期间在质量、价格、供货周期和售后服务等方面出现的问题，按照《供应商考核表》进行严格考核，并处以相应的处罚；对有损害公司形象并造成影响的供应商进行处罚，扣除保证金。

再次，采购科各采购员根据供应商的经营情况划分风险等级，对存在风险的供应商及时上报，避免供应商因沟通不及时对公司造成影响。

最后，配合软件公司抓紧做好阳光采购平台的建立和应用，将物资报价、供货周期、保质期等纳入软件管理，为考核供应商提供依据，并完善物资竞价制度。