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如何让一线工作的员工，持续提高并维护产品、服务、工作的质量？如何培养一线员工的能力，使工作场所充满生机和活力，增加客户满意度？
人人参与的，由基层员工组成的QCC小组活动很好地解决了上述问题。QCC活动小组通过对小组成员进行适当的训练、引导，小组成员的定期会议，去发掘、分析、解决日常工作有关的问题。
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2019年6月24日，丽水市质量创新QCC发表大会在丽水市金融大厦隆重举行，本次QCC发表，经历了两个阶段，第一阶段，丽水市近200余家企业选送了200余个课题进行初评，评选出24个课题进行现场发表。我公司"激情飞扬小组"的《降低后雾灯灯壳白雾不良》和"阳光一小组"《铁反射镜良率提升》两个课题顺利通过初评，进入第二个阶段--现场发表。
现场发表
"激情飞扬小组"和"阳光一小组"在现场发表中，详细阐述了选题背景、选题理由、实施计划和组织架构、项目的改善目标、实施路线、主要质量管理方法、工具的应用过程、项目验证及成果等，说明了公司在质量管理进行的创新。
根据产品从研发到销售的五个阶段，制定了"战略批准、数据冻结、投产准备、量产批准和量产控制"五个"质量门"，对产品质量进行全程管控。通过全员提案活动，充分激发员工的智慧和潜能，使全体员工参与改善和技术革新；通过持久的QCC活动，实现员工自主管理，利用质量控制理论和方法，展示员工的创造力，促进员工自我发展和团队的相互协作，形成了全员参与改善，全程控制质量的局面，取得了良好的成绩。
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专家评奖
发表会结束后，与会专家对公司的两个课题给予极高的评价：
第一、从公司参评的两个课题可以看出：公司领导重视QCC活动，公司注重产品质量，质量管理工具使用娴熟，质量管理体系成熟全面，全员参与质量管理程度高。
第二、《降低后雾灯灯壳白雾不良》和《铁反射镜良率提升》两个课题活用QC手法(甘特图、拍拉图、要因特性图等)对白雾不良进行分析，分析出多个末端因素，活用GK班组基础管理手法对末端因素逐一验证，最终找到真因，从而使不良得到改善。
第三、两个课题活用IE手法(流程分析法、5W1H法等)并结合精益生产"一个流"的生产模式，对产品进行流程分析，提出了多个方案，并对方案逐一分析验证，最终选出最佳方案，从根本上消除了不良产生的原因。
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最后一轮评选后，《降低后雾灯灯壳白雾不良》课题获得本次质量创新QCC发表一等奖，《铁反射镜良率提升》课题获得本次质量创新QCC发表三等奖。
