企业的年度经营度方针与活动的展开有赖于经营绩效管理模式的落实。建立自己的标准管理模式，企业必须在日常的管理活动中获得有效的绩效管理追踪考核，必须成立推行委员会核算绩效达成状况以及稽核绩效产出的真实性，更需要启动日常的管理机制，如每月的经营绩效全体会议、每周展开的改善活动、每日的早会活动等。
一月之计在于初，11月1日下午2:00，广东嘉利召开公司的本年度最后两个月的冲刺大会。会议由广东公司常务副总陈总主持，参与会议的有制造部、技术部、品质部等多部门的科长级以上人员，此次会议分为两个议程：
截至10月，公司完成全年产值的77%，特别是在10月，创下了广东公司历史产值和利润的“双新高”，成功实现“双创”。希望全体成员在接下来的两个月，攻坚克难，再次书写新的篇章，完成公司年度目标。
对10月的品质（包含GP12,制程，来料等）情况进行介绍。全体人员必须树立并牢固“质量就是企业根本”的生产意识,在源流和生产过程中进行严格管控，保证制程合格率达到95%以上，为客户提供强硬的质量保证和优质的服务，提高企业竞争力。
11月公司经营绩效指标重点布置
最后，陈总对此次会议进行了总结：
期望全体员工凝心聚力，从Q（品质）、D（交期）、C（成本）、S（安全）、T（技术力）五个维度全面发力，不断创造广东嘉利新的历史，不断超越自我，保质保量的完成每月目标。让我们成为有责任，有担当，有方法，有作为的“四有”员工，促成“使命必达”的责任担当。
