深谋质量策划 强化质量控制 持续质量改进

    在嘉利的发展壮大过程中。嘉利人更加深刻地认识到品质是企业的生命力， 品质是企业信誉的标志，品质是企业开拓市场的武器，品质是提高企业经济效益的最佳途径，品质是品牌价值的基石，更体现企业的技术含量和文化底韵。

    为了在2021年更好地推动品质管理，让品质意识深入广大基层管理者和员工心中，丽水工厂选择315消费者权益保护日的前一天，举行了一场声势浩大的“人人创造质量，人人享受质量”的品质管理启动仪式。

    旭日初升时分，一排排整齐划一的队伍亮相在绿谷大地，一声声铿锵有力的品质誓言响彻在瓯江两岸，“人人创造质量、人人享受质量”的思想火炬闪耀在嘉利上空。一场声势浩大的品质管理启动大会在嘉利的广场拉开了序幕。

会议分以下几个议程进行：

    总经理为品质活动致辞、质量副总做第一季度质量活动倡仪、各分管副总做活动启动动员要求、组装标杆生产线授牌仪式、2020年改善提案颁奖活动、2021年品质目标及客户分目标说明、签名墙签字留念活动

    总经理室结合当前经济发展趋势、行业动态、公司目标等做了以下要求与工作布署： 

● 提升客户品质满意度

1、提高质量售后工作效率，完善售后区域 管理责任制，真正做到快速反应

2、客诉次数削减50%以上，强化GP12防流机制，同时建立GP12及时退出机制

3、客诉问题第一时间落实到责任区域整改按计划开展产品审核，防止不良再发关卡前移，提高新品项目阶段的关闭率 

●品质保障体系的持续完善

1、品质专案改善活动展开（不少于3次/年）

2、根据公司加强“自工序完结”活品质现状，对公司整体品质提升做了以下要求

3、强化新品品质科职责，控制新产品初期品质，同时在新品阶段100%完成符图  性、符标性检证工作

4、快反问题关闭率同比20年提升50%以上开展过程合格率的提升、流出不良削减活动（月度TOP项整改计划）

5、开展现场执行力提升活动，品管部、制造部、精益办制定相应培训及监察计划，强化设变、工变风险意

6、对供应商建立监查、GP12防流及红黄牌、淘汰机制，对2020年流出不良TOP5供应商重点进行管理。增加现地监查频次。

7、建立质量外部损失考核、质量管理能力  考核机制，督促质量水平的提升

8、开展提升生产现场执行力活动，由精益 办和品管部定期抽查、督促

●推进产品成本低减，提高竞争力

1、强化新品项目初期成本的检证工作和VAVE方案的工作

2、活用内外部供应链，采购成本递减

3、削减工程内浪费，活用再生资源，特别是外协加工

4、持续推行QCC、提案活动，提高改善效果 及一线员工参与率，提升提案质量，全年完成提案件数4500件以上

●深入推行精益生产方式

1、完成改善计划714项，按类别分：

 效率提升426项、合格率提升267项、资源再生利用11大项，包装改善等10项

 2、积累改善经验，形成嘉利的改善文化，建立改善标准化作业流程和细则

 3、实施基层管理人员到精益办工作的轮岗机制，提升改善管理人员的能力和水平

 4、持续推行自工序完结和GK管理活动 

                                                                         投稿：易廷春