嘉利股份
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全面经营绩效管理，是指：公司经营目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。
为达成企业经营目标，公司员工应掌握经营目标管理与绩效管理的原则、方法和技巧，员工的个人目标和企业的经营目标应完美地统一起来，从而激发员工最大的工作潜能，形成企业与员工共同发展的双赢格局。
8月3日，广东嘉利举行了《全面经营绩效管理整合》会议，通过对企业各层级员工的目标管理能力和绩效管理能力的培养，加强员工对企业经营目标的执行力，最终建立起基于经营目标管理的绩效管理体系。
充分准备
本次《全面经营绩效管理整合》会议的召开我们准备了整整四天时间，一是培训嘉人引入成本管理概念；二是用了三天的时间与各个部门各个科室的负责人进行访谈，访谈以半个小时为单位进行排程，主要内容是明确各个部门的关键指标并进行修正。
顾问老师在访谈的过程中给予各负责人很多关于管理理念的支持与帮助，大家都很乐意与顾问老师交流，经常向顾问老师请教，导致原排程的时间不足，顾问老师经常晚上八九点下班，这是小编见过最勤快的一个辅导老师。
点评如潮、互动频繁
在会议上，每个部门、科室负责人报告了各自的主要执行工作、关键指标、业务执行困难点和对公司的创新建议，让公司其他部门都知道自己部门的工作，让工作更能让同事去理解，更容易互相协调与配合。
会议上点评如潮，点评了各种生产指标，包含公司的方方面面、里里外外，甚至细到员工宿舍卫生、员工饭堂满意度等等。会议里面不单单只为制定目标，每一句发言都使大家更加了解嘉利、更加理解嘉利、更加热爱嘉利！
部门间、科室间的工作具有关联性，后工序是前工序的客户。在会议上很多部门以解决问题为目的提出了合理性的建议，特别是后工序对前工序的工作很关注。各部门各科室、前工序后工序之间相互提出改善对策，相互检讨，相互进步，达到一个良性循环的效果。
专案推进小组
各部门科室的KPI经过大家讨论之后，后续需要进行改进和试运行，特成立了一个专案推进小组，推行公司KPI的建设。新的关键指标推行，我们一起期待吧！
题外福利走一波
大事小事嘉利事，改善了就是好事！
检讨改善不仅仅停留在管理人员，而是深入到每一位嘉人！共同创建美好嘉利，人人有责！
写好《改善提案》，奖金拿不停！广东嘉利也在推行改善提案了！不清楚的小鲜肉，也可以向老腊肉们了解了解！
编后语
公司推行生产改革以来，小编在跟随顾问老师考察的过程中，也不停地发现自己的不足，不断地进行改进。
不停地改善自我，就能遇见一个更加美好的自己！也正因为看到了更帅的自己，工作更有动力！
嘉人们都很有干劲！劲力都集中在同一个方向，定能推动嘉利的飞速发展！
