嘉利股份
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9月10日下午，我们（综管部）来到制造部A3科办公室，刚推开门，便看见张科长热情洋溢的笑脸。
我们“开门见山”以A3科开新线为切入点，对张科进行互动简短的“采访”，双方对新入职人员情况进行了谈话。
综管部
你组织新员工开了条新线，产量稳步提高。你是如何做到的？
制造部A3科
公司发展迅速，订单爆满，所以增设一条新线，都由新员工组成。我们另一条叫旧线，由老员工组成，工龄四年到八年。我们注重对新员工进行及时的沟通了解，充分听取新员工心声。并在工作上给予帮助，在生活中给予关心，做到关心下属，解决问题，让员工有希望、有信心、有活力。
综管部
正常情况下新线现在每天产量达到多少？
制造部A3科
培训完正式上岗，刚开始设定班产400件的目标，结果很理想，随后鼓励完成班产550件的目标，再到现在突破600件的班产目标(开心的笑)。
综管部
只要刻苦，人的潜力是有很大发挥空间的。
制造部A3科
是的。
综管部
你是如何发现了解员工问题，听取员工心声的？
制造部A3科
(笑)一方面是在现场发现，另一方面是班长汇报。另外我会找个合适时间，以聊天、谈心、拉家常方式进行。
综管部
不错，多种方式结合。
制造部A3科
上次我组织新员工(入职一个月的员工)进行座谈会，效果不错。准备本月11日至12日再举行一次，买些水果、饮料、瓜子、月饼一起互动，主题为“思乡情、嘉利爱”，互相沟通、放松心情、分享经验，希望收到效果(期待的微笑)。
综管部
(轻轻点头)你是如何关心下属，让员工看到希望的？
制造部A3科
对员工精神状态、工作效率进行关心，从引导到给予肯定。要发自内心，让下属没有“阶级”感；实质性为下属解决问题。实行同工同酬，推出激励方案，完成定额后每月可多拿1000多元的收入(有信心的笑)。
综管部
非常好！
制造部A3科
“关注新员工”是基石，“让员工成长”是大厦，不断培养人才是公司持续发展的源泉。提升效率，提升良品率是企业竞争力的保证！
“采访”结束后，班长赵光明带我们到车间新线走访。整洁的车间，货品摆放规范；员工穿戴整齐，动作娴熟。
我们走近他们，他们似乎没有多大察觉，专心于自己的工作无空理会。这种“两耳不闻窗外事，一心只做圣贤事”的敬业精神感动了我们。
我们在工作间隙的休息时间，走到跟前，问了几个问题。
综管部
你做的这是什么工序？
新线员工
涂胶。
综管部
进公司多久了呢？
新线员工
一个多月。
综管部
正常一天做多少啊？
新线员工
500~600件，也有600~700件。
综管部
你是哪里人？
新线员工
贵州。
综管部
感觉怎么样，累吗？
新线员工
习惯就好，不累。
我们共问了4个人，分别是涂胶工序眉清目秀的贵州小伙；气密机工序入职十天的东北高个子小伙；组装(打螺丝)工序入职半个月的湖南高瘦小伙；验灯工序入职一个月的江西小伙。
这些都是我们嘉利最可爱的人！万丈高楼，都是由这种不怕苦不言苦、专心专注、敬业的人一砖一瓦筑起来的，他们不仅为公司创造价值，也在提升自己的价值！
在新线访问完毕后，我们又转向旧线，此时，遇见了处理完问题再次过来的赵光明班长。赵班长言语中充满自信，“这旧线是主力部队，也可以叫‘王牌军’，都是些骨干员工。公司赶货，新品处理都由他们打头阵。”
听了赵班长这番话，我们特意观察了一位女员工。这位女员工整个动作非常连贯，毫无停顿；眼睛犀利，手式起落灵敏；不浪费多余力气，不移动多余步伐。她，就是入职四年的云南妹子王菊仙，一位验灯师。
还有另一位大姐，贵州人，2012年入职。她一直忙于工作，面对着机器，我们只看见她的侧脸。为了不打扰她工作，我收起了脑海中的问题，决定下次有机会再访问。其实，不善言辞，是最脚踏实地的人。因为她一心向着自己的工作，把所有时光融入自己打造的工作城堡里，任劳任怨，甘当砖瓦。
采访结束后，我们走出车间。灿烂的阳光斜斜落在榕树叶上，细碎地铺满厂区，沉淀淀的，仿佛嘉利人一样，虽然平淡，却布满能量，温暖整个世界！
END
