JI背景
JI起源于二战时期的美国,发展于日本，随后逐步形成丰田公司的工作方法，称之为TJI。嘉利（丽水)公司从2017年6月开始在台湾丰田顾问团队指导下引入JI，嘉利（广东）公司于2019年11月开始启动第1轮的JI,在2020年7月的第2轮的JI,并要求每名JI教练每月拓展出两名学员……以此类推，目标在当年11月份共培养出64名学员，保证每条产线具有一名JI教练员。
2020年9月嘉利（广东）公司迎来JI破冰之行的第1次发表，促使产线在品质、交期、成本等方面高效的运转。
JI定义
TJI指丰田的工作方法（Toyota Job Instruction），指具备能“尽早”确实的对部下或工作方面的后来者进行教育指导的能力，具备能做成“JI剧本”等的能力。
我们嘉利人理解的JI：由具有教导能力的人，采用正确的方法指导、教导下属或新员工。例如：要教导新员工“用钢笔写字”（右手写字），正确的教导方法如下：
JI四大步骤
JI发表精彩剪辑视角
经过大家热情洋溢的发表&评比，最后由广东公司总经理张总对此次JI发表进行总结，内容如下：
1）此次JI的发表活动推进的非常重要&迫切。
2）拉近公司管理层与员工之间的感情，特别是对新员工的入职培训（D1→D7），让员工更好更快地融入到公司的大家庭中。
3）此次JI发表对关键点的描述不够全面，需日常需要进一步锤炼。
4）此次JI发表只是起点，终点永远在路上，希望大家借助此次JI发表让公司的愿景早日实现。
我们一起发愿：让JI活动持续开展，深入到车间的每一个角落，让大家按照“正确的方法做正确的事”；让公司在浩瀚的大海中劈波斩浪，在车灯行业中升起一颗璀璨的明珠。
