2021年改善种子培训心得分享
广东嘉利在2020年克服万难，砥砺前行。2021年，为进一步夯实基础，持续改善，制造部门和品质部门选定种子人员，进一步加强各项培训，以下是来自各位种子人员的心得分享
01
李*英：
学习四阶段法培训，如何教新员工能更好更简单地掌握工作。以前教新员工只是想到什么教什么，很容易遗漏。培训过后，现在教新员工能更好、更简单地掌握要点，更容易记住。
改善提案的有效推进，全员改善的氛围建立，以前没改善很多都不理想，有了改善后会一步步做得更好。提交两份改善提案，没改善前不方便也不明确，改善后做起来方便也很明确的看见。
看板规划及计划管理，做了一块成型表处计划看板，完善过后有不足，持续跟进中。
班组长的工作职责，班长的日常工作梳理，班长的职责教育，班组所有工作汇总及责任明确。（含品质担当，工单等）
02
刘*珍：
通过这一周指导老师的悉心教导，让我学习和认识了以前没接触过的东西！下面是我一周的学习感想和认识。
周一老师安排了交办事项确认，我去车间仔细检查看了一下员工。发现了现场存在部分不足的地方！
周二周三组装现场培训教材整理，给我的感觉是总装整个车间不管作业员还是班长、科长对工作认真的态度让人佩服！成型表处车间有向总装学习的地方。
周四学习了成型表处看板规划管理实施，培训D1-D2课程，统一教材编制及讲课要点说明，成型的看板已经现场实施，这样不管任何人看到都一目了然，就清楚某台机器在生产什么产品，生产了多少良品，计划是多少，机台目前是什么状况。
JI培训让我认识了自己很多的不足，指导老师也给我讲解了很多，让我认识到教新员工时不光只是教，还要互动，说给他们听，做给他们看，指导他们的错误，教新员工一定要先说后做。
周五和指导老师学习了成型表处班长日常工作梳理及责任明确，让我认识到每个岗位的重要性，明确了工作责任，减少了工作混乱的情况。
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03
万*班长：
为了能提升自我能力,我在公司二楼A4会议室参与了接近一周的培训,期间指导老师也教会了我很多知识,并且能够运用到实际工作中,让我明白理论知识转化为实践.
其中在3月8日指导老师为我们下达了一份简单的任务,那就是提供一份改善提案.回到现场后,真的能够发现特别多的问题需要靠我们大家去改善,关键在于我们大家有没有用心去做,也让我明白改善提案必须有效推进,全员改善氛围建立,让我们公司越做越好.
在后续两天,我与指导老师共同完成了一份培训手册,这不乏指导老师的指导.我也尝试将我以往的培训经验归纳至培训手册中.当提交第一版出版时,更是满满的成就感.
3月11日,在公司的培训课程安排下,让我第二次登上了讲台为新员工传授知识,内心很是紧张,也未做任何的讲前准备,让我措手不及,虽然讲的特别差,但在指导老师后面的指导下,更是让我明白了我缺少互动,并且中间需要停顿,需提问台下新员工,不可不顾及台下新员工的感受,也更让我明白在往后的培训中，我值得注意的地方.
3月12日,我在现场参与了手写作业分解表,让我明白,当自己切切实实的观察员工作业时,会发现其中有部分不足的地方.
总而言之,在这接近一周的培训中,学会的知识不少,从改善提案至现场培训,再至作业分解,一步一步去观察员工的作业状况,直至改进.相信在公司及指导老师的栽培下,我会越做越好.加油!
04
凌*：
很荣幸被领导选派出来参加本次培训，给了一个学习接触未打开的新课程。经过老师培训后更好的了解自己定位。以及同期同学们也更了解自己日常工作的不足和可改善之处。
四阶段法培训加快员工岗位熟练程度，作业分解表分解出来作业步骤更加直接明确的告诉新员工应该怎么做，为什么这么做，简洁易懂，让我在工作指导，传授知识等方面的培训能力进一步强化
以上是2021年3月份培训一周的种子人员的感想。
改善的路上有我们，期待种子们的开花结果，也向往与大家在改善的路上并肩前行。
