为持续提升公司管理团队的核心领导力，赋能组织未来发展，11月8日，华储电气特别邀请苏州至心驿EAP团队，为公司管理层带来了一场题为 《引领自我：管理者的自我觉察与领导力》的专场培训。活动现场互动热烈，思维碰撞不断，为我们管理团队进行了一次深刻的“思维拓频”与“工具武装”。
在华储电气，我们坚信，卓越的管理团队是企业持续发展的核心引擎。面对日益复杂的市场环境与团队挑战，管理者不仅需要精进业务，更需要向内洞察，提升引领团队的内在能量。本次培训，正是公司对管理团队一次深度的、战略性的人力资本投资。
培训伊始，我们通过一小段影视场景，觉察自己一天的“管理者工作写照”。是否陷入了“忙、盲、茫”的三重困境中。讲师（作为资深心理咨询师）便指出：“高自我觉察的领导者，其团队长期业绩表现更优。”——这并非空谈，麦肯锡与丹尼尔·戈尔曼的研究数据，为此提供了坚实的佐证。
至心驿EAP首席执行师李小欢老师引导大家运用O卡（OH Cards潜意识投射卡） 进行探索。然后用工具“高光时刻”，重新发现自身的核心优势和驱动力。通过“张伟的困境”这一典型案例，大家深刻认识到：领导者的任务，不是成为最强的“个体贡献者”，而是成为一个“催化剂”，用自己的优势去点燃和放大整个团队的潜能。 课程现场，大家分享了当下在管理工作中的挑战，投票数据最高的是：“自身精力透支，管理效能感下降”。在交流分享中引发了大家的深度思考，从“管事”到“识人”、从“外部管控”到“内在觉察”的领导力升华正式开启。
“生产主管张伟”的典型案例，我们深刻认识到：领导者的任务不是成为最强的“个体贡献者”，而是成为一个“催化剂”，用自己的优势去点燃和放大整个团队的潜能。 一位项目经理在现场分享道：“过去总觉得精力、时间都不够用，担心团队效率低，会忍不住亲自上手。今天意识到，我的优势也可能会成为自己的领导力阻力，清晰的看到了优势的资源能量和可能的领导力阻力。
在 “领导风格” 模块，课程引入了经典的“情境领导力”模型。讲师把课程中的案例带入我们的真实管理部门，用“资深销售懈怠”来实战分析、研讨，管理者们亲身体验了从“诊断”到“决策”再到“行动”的全过程。
大家意识到，没有一成不变的领导风格，只有最适合情境的选择。 机械地使用一种方法管理所有员工，已成为过去式。一位部门负责人表示：“学会了区分‘指导性行为’与‘支持性行为’，让我对如何帮助不同发展阶段的员工，有了更清晰的地图。”
比如，对能力高但意愿波动的员工，需要从“授权”转向“教练”与“支持”；而对技术强但沟通弱的骨干，则需要给予更具体的“指令”与“辅导”。管理的有效性，不在于管理者习惯用什么风格，而在于能否根据情境，精准匹配团队所需的管理行为。
培训的又一高潮出现在 “冲突管理” 模块。当李凡佳驿老师剖析“竞争、回避、迁就、妥协、协作”五种模式时，台下深感共鸣。面对管理中不可避免的冲突，你的本能是“竞争”、“回避”还是“迁就”？课程中的 “冲突模型” 如同一面镜子，让管理者们看清了自己在压力下的第一反应。讲师李凡佳驿将冲突模型中的“竞争、回避、迁就、妥协、协作”用心理学的知识转换成：“战斗、逃跑、讨好、理智、心智”五步管理者自我成长的指引。
随后层层递进的讲述了在冲突时可以高效解决问题 “协作三步导航法” 这一强大工具：
使理论更加鲜活，讲师别出心裁地以明太祖朱元璋的创业与治国历程为例，深刻剖析了领导力的精髓与陷阱。从早期善于“优势赋能”、“授权协作”的成功，到后期陷入“风格惯性”、滥用“竞争”模式处理冲突的悲剧，这一鲜活的历史案例让学员们深刻领悟到：无论权力多大，无法引领自我、洞察人心、灵活应变，终将陷入管理的困局。 这一环节引发了在场管理者的深度共鸣与思考。
“这次培训像一次‘管理体检’，让公司管理者们清晰地看到了自己的优势盲区和领导力风格惯性。”也获得了相应的工具，比如课程中的“协作三步导航法”工具中停、换、找三个字，简单却充满力量。它给了我们一个在冲突中保持冷静和理性的框架。”
本次领导力培训，不仅是知识与技能的传递，更是一次深刻的自我觉察与认知升级。我相信华储电气的管理者们正带着新的视角、新的工具和新的信心，迈向日常管理实践。
未来，公司将继续致力于人才发展，打造一支既懂业务、又善领导、更洞察人心的核心管理团队，为华储电气的持续发展注入不竭的“心”动力！
