Part1
聚焦成本 提升效能
BUSSINESS REPORT
● 年中汇报
各部门围绕“费用管控、各项KPI达成、重点及专项工作开展、下半年规划”全面对内部运营管理情况进行深度复盘及展望，通过不断加强精益管理水平，推动自动化、智能化发展，落实适应新时期的人才发展战略，加快响应速度以追赶市场变化步伐，交付出优质产品，提高客户满意度。同时从数据上反馈问题点，抛出风险管控事项，为下半年实现既定指标夯实基础。
Part2
打破壁垒 高效协同
BUSSINESS REPORT
● 分组讨论
会议特别设置“制造VS职能协同辩论”环节，围绕“为实现人效与毛利提升，职能团队与生产制造团队如何协同"主题，在提高生产运营效率、跨部门协作、资源整合等议题上展开深入探讨，双方共计输出14条议题进行讨论，进一步将协作、流程、成本管控、数据采集等管理痛点抛出，借此机会打破各部门间的业务壁垒，消除协作阻碍，达到彼此间高效协同、快速推动集团战略落地。
Part3
智赢未来 赋能升级
BUSSINESS REPORT
总经理总结
集团总经理针对本次会议进行总结发言，集团下半年将持续加强工厂管理，加快智能制造、数字化企业的进程。同时着力人才储备与培养，明确梯队建设，尤其提升中高层管理能力。集团着眼未来业务发展，坚决拓展新客户，并布局未来五年往高端产品研发。
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编辑：沈敏飞
审核：总经办