公司召开周生产调度会

今天上午，公司副总裁刘福金主持召开周生产调度会，副总裁张文博及相关部门责任人与会。

会议听取了生产业务部关于吞吐量、集疏港完成情况及周生产完成、考核情况、重点工作安排的汇报，以及各作业公司、生产辅助公司关于日常生产运行、安全管控、集疏运管理、设备设施检查、质量管控、违章整治等重点工作开展情况的汇报。

会议认为，节日期间总体生产情况比较平稳，人员在岗在位情况良好，各项工作均能够按照节前部署稳步推进。说明整个生产体系在新的一年里充满干劲和活力。但受节日期间人员放假和天气的影响，生产效率指标有所下降。生产体系应该尽快将人员配置、运力等恢复到节前水平，按照年初制定的效率指标，全力满足生产需求。

会议指出，与会部门特别是生产作业公司要通过每周的会议将生产中遇到的问题和困难及时反映给职能和生产辅助部门。各部门要加大协同力度，尽快予以解决，确保生产顺畅。

会议要求，各部门要做好在春季极端天气下的生产组织预案，克服极端天气带来的影响，抢时间、抓效率，全力确保各项生产顺利开展。同时，要研究和采取有效措施，提高环保预见性，做好防尘、环保工作；生产体系自上到下要高度重视质量管控工作，把2024年作为质量管控年，借鉴先进港口的管理经验，制定科学、合理的质量管控指导方案，有针对性的解决各种质量问题，为市场提供强有力的支撑；生产体系要继续落实公司降本增效工作。在生产工艺、环节、流程上予以挖潜、改进。生产业务部牵头，各作业公司配合，进一步提升直取比例，提高靠泊效率，切实起到降本增效作用；生产业务部牵头，与航道施工单位深入研究航道施工和航道使用过程中的最佳契合点，最大限度地降低航道施工给进出港船舶带来的影响。