
近日,粮杂板块生产公司共同组织召开生产协同交流会议。
会议主要针对生产作业协同交叉点存在的问题及建议进行了交流,并重点对共用资源如何在交叉使用过程中配置利用最大化展开研讨,旨在确保两公司生产作业更加顺畅、高效、安全。
会议明确,在生产繁忙阶段,两板块生产公司现场作业人员(指导员、理货员、工人等)互通,实现统筹互用,协同安排现场管理,缓解双方生产压力。降本提效方面,加强公司间资材(苫布、苫网、安全皮等)的互换利用,充分达到修旧利废、节省成本的目的。码头作业管理层面,两公司表示将继续保持码头清理的互相配合,实现设备资源最优化共享清理作业;同时维系共同交替使用现场办公室功能;建立码头交互船舶作业联系群,双方及时掌握相邻船舶作业动态,更好的互动互联,提升泊位利用率。道线作业管理,双方将紧紧围绕彼此的车皮生产计划安排,以重点车皮作业为出发点,统筹管理安排倒运车辆,最大程度满足粮食公司站台堆存大豆敞顶箱以及箱米适时落地需求,提升车皮作业接卸效率。其他方面,两板块生产公司还就现场作业交叉管理、安全设备设施管理以及考核落实等方面,展开了实质性交流与探讨。
未来,两板块生产公司将充分协同与共、携手并进,将现有共享生产资源统筹配置,实现资源利用最大化,不断提升生产作业质量及效率,达到共赢目的。
撰稿 | 杂货码头公司 赵磊、粮食公司 宋建
编辑丨杨霓

