践行生产班前会，谱好安全质量“前奏曲”

班前会是安全、生产、工艺等所有管理的集合，是一个综合性的会议。开好接地气儿、有质量的班前会是港口生产部门管理水平的体现之一。

输油公司储运作业队班组为进一步提升班前会质量，会议内容紧扣实际，紧密关联当天的工作计划和安全要点，合理安排当班期间生产任务，确保安全生产工作有序高效进行。

班前会要求，储运作业队各岗位员工严格执行标准化作业流程，落实生产作业中的安全注意事项，及时通报设备运行状况，强调设备维护和检查要点并确保每位员工都能清晰地了解当日的工作重点和可能遇到的风险。同时，准确传达公司重要通知及相关要求，对现场接班未参加班前会人员，班长、安全员对会议重点内容要当面传达。

此外，在班前会过程中，建立反馈机制，定期回顾班前会内容的落实效果，鼓励员工分享经验、提出问题，通过集思广益，增强团队的协作能力和解决问题的能力。

严格执行班前会制度是落实公司安全制度的途径，是更好保障安全生产的基础。输油公司码头作业队对班前会内容要求体现标准化、针对性。

“标准化”是指班前会内容要求按照标准化教材和公司安全会议制度相关要求，对生产情况、进度进行传达，对船舶计划进行下达，对设备情况、处置措施进行传达部署，且对安全、质量、设备等多方向问题进行部署安排。

“针对性”是指班前会内容要根据船舶作业特点，计划数量、设备情况、极端天气预报等情况，有针对性地进行人员提前调度、设备临时措施布置、作业注意事项传达、安全措施落实等工作的提前安排。

班前会开会前，班组长根据现场的作业特点分析现场的优劣环境，对人的不安全行为，物的不安全状态进行评估，做到决策正确，指挥科学，使员工积极预防，鉴别、判明和控制不安全的因素。作业班组要严格按照班前会管理办法的程序，严格执行签到流程，按照当班班组职工花名册进行点名考勤，并让员工在记录本上签字。

班前会开会中，总结上一班组工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知员工整改措施、处理方法及注意事项。每班至少抽查一名职工口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对员工要做到考核同步。对当班工作进行明确分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序做到责任到个人。

班前会议结束后，班组长应跟进并追踪会议中确定的生产计划，确保生产计划按时落实，并在下一次班前会议上进行跟踪和评估。

班前会过程中，要求工人严格按照开收工时间进行，严禁发生迟到、早退、消极怠工等现象影响生产作业，到达现场后必须听从理货员管理，持有效证件上岗，劳保用品齐全，工作服、大衣有反光标志，安全帽生根、远离蓄水等隐患区域。

同时，对安全注意事项进行宣贯：禁止动用任何铁路设备设施，违者重罚，待工必须在候工室内，严禁在楼宇周边及在非指定侯工区活动。与机械设备保持安全距离，禁止交叉作业保证自身安全。与作业设备保持安全距离，两台设备之间禁止有工人作业，铲车正作业车皮背面不允许有工人从事绑扎、堵漏等作业。装车时，禁止进入铲车作业区域的隔离标识内从事任何活动，避免人机交叉。揭苫垛人员禁止站在垛顶边缘或斜坡面上作业，上下垛站稳扶好，保证人身安全。揭苫垛作业场地有作业车辆时，立即摆放隔离标识，设置封闭区域后再进行作业。

班前会开会前，检查出勤司机的精神状态，确认是否存在饮酒及身体不舒服等不符合出车要求的情况，检查司机劳动保护用品是否符合要求。检查手机情况，强调当班出车前严禁携带手机和生产无关的电子产品。

班前会过程中，要求所有设备出车前对油、水和安全装置以及钢丝绳做好检查，发现问题及时上报。行车及作业过程中要加强瞭望，特别在道路行驶中，严格按照规定速度行驶，严格按照操作规程及标准化作业执行，做好人机分离，保证人动机不动，机动人远离。

班前会召开是每个班次必不可少的重要环节，既是对当班正常有序的安全生产进行规划、指导、分析、说明，也是对现场可能出现的质量问题、安全问题的提前预防。班前会内容需传达到每名作业人员，做好实际落实，当班机械司机和作业工人，必须本人在场参加并签字。

针对当天作业计划，班前会中会重点讲解关于作业安全、质量的内容，对每项作业、每个货种、每个环节有针对性地进行阐述，在作业前会再次明确违反标准化作业行为的奖惩标准，确保人员安全有序投入到生产中。

节日期间，集装箱码头公司流机队严格落实节前培训会议内容，各项工作扎实开展，节后更应开足马力，继续有序开展各项生产任务及安全工作。

班前会要求，根据计划确认当天的生产任务后，各岗位应保质保量地完成任务，出车检查场地，发现单匹箱、错位箱，要及时上报、调整。卸船人员、外拖作业人员应在规定时间内完成作业，确保服务质量。

同时，班前会实时强调安全生产的重要性，要求做好设备安全检查和劳动保护用品的佩戴，认真落实安全操作规程，严格执行标准化作业流程，违禁物品禁止带入作业现场。并要求，故障车辆需及时上报维修班，故障必须记录在册。

班前会期间，分配晚间作业任务，对作业船舶箱量、路数进行分配，设立当班期间重点船舶，提前将船舶作业难点、存在问题，先行部署，让司机在作业中重点防范，保证生产作业无缝衔接，高效生产。

同时，做好当班期间相关数据分析，由船舶调度员统计、分析各船务公司作业量及班轮数量，堆场调度员统计、分析当班期间进出场作业车数及作业量。另统计好当班期间特殊作业情况。

此外，强调当班期间作业安全，重点检查出勤人员酒后上岗情况，指导员严格管控船舶作业现场，检查好人员劳保用品使用情况，舷梯安全网放置情况，开关舱监护情况，靠离泊监护情况，加强习惯性违章行为检查。