今天上午，公司副总裁刘福金主持召开周生产调度视频会。
会议听取了生产业务部关于吞吐量、集疏港完成情况及生产完成、考核情况、重点工作安排，各作业公司、生产辅助部门关于日常生产运行、安全管控、集疏运管理、违章整治等重点工作开展情况的汇报。
会议认为，冬季极端天气情况下的应急准备工作非常重要，各部门应该细化防范措施，完善应急预案，动态评估关键环节的应急保障物资储备情况，提出需求集中解决，确保快速有力应对、科学高效处置。
会议指出，在传统的船货双丰期，主要生产设备的故障情况直接影响生产效率。由技术设备部负责，要对港口主要设备的完好率开展考核评估工作，真实反映设备的日常运行状态。港口保障中心负责，各作业公司配合，要加大对港口主要设备的维护保养力度，提高设备完好率，提升设备运行水平，发现问题及时上报协调解决，最大限度降低对港口生产作业的影响。
会议强调，各部门要高度重视安全管理工作，深刻汲取教训，压紧压实安全包保责任，认真排查港口风险隐患，狠抓安全工作落实，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。安全管理部要全面落实监管机制，综合运用日常检查、专项督查等方式，切实提高港口各部门安全工作自觉性，以责任到位推动安全制度措施落实到位。
会议要求，由生产业务部负责，要协调各板块市场及作业部门，以船舶动态全过程掌控、重点船舶全过程调度为导向，科学制定港口船舶靠离泊计划，综合统筹生产作业组织，减少船舶压港、滞港时间，提高船舶周转率、码头使用率，确保船舶通航安全高效。同时，要协调市场部门，及时沟通货主及委托代理单位，做好海关部门节假日期间外贸船舶货物检验协调工作，避免外贸船舶靠泊后无法及时作业情况发生。