坚定信心,咬定目标。大干百日,攻坚决胜。年终盘点近在咫尺,目前的形势不容我们得意自满,实现年度目标还需全体锦港人立足当下奋力一搏,生产任务迅速梳理、建设指标细化分解、市场经营拓源增收、内部管理精准施策。
物流发展有限公司 刘建华

进入四季度,各项生产任务进入收尾阶段,安全工作成为重中之重,作为一名现场管理员,我愿身体力行,以自己的实际行动,助力公司完成全年生产指标任务。
在思想精神方面,我会利用夜间生产间隙时间,组织班组成员召开四季度动员会,鼓舞大家工作士气的同时,强化班组成员安全生产意识、提升班组凝聚力。
在生产作业方面,坚决落实开收工时间管理制度,保证作业连续性、稳定性、及时性。严格按照标准化作业流程,合理调配作业现场设备、机械、人力,在保证安全的基础上,提高作业效率。认真贯彻管家式服务精神,落实各项质量管控措施,多措并举,保证库存货物质量安全,降低货物损耗,切实维护客户利益。
编辑丨杨霓

