奋斗者说

岳苗富：粮食业务精英的强港“金黄梦”

      “潮平两岸阔，风正一帆悬。”锦港的码头上，粮食船舶往来如梭，门机鳞次栉比，无声见证着锦港粮食人的奋斗身影。从理货员到业务科科长，十八载光阴里，岳苗富是粮食业务领域的深耕者，在拓宽“黄金水道”之路上他一路稳行。

      岳苗富在岗位流转间，沉淀“破局”之力。初入锦港，他从最基层的理货员做起，而后历任作业指导员、现场员、业务员，再到粮食业务部现货业务科科长、粮食公司业务科科长，在领导和前辈的指引下始终深耕粮食货种市场开发，对全流程生产作业了如指掌。“岗位变化如职场‘搬家’，整理行囊时虽有繁琐，却总能在‘新居’里发现更广阔的天地。”他将适应之道凝练为“拥抱变化，快速了解”八字箴言。面对新岗位，他从不以“老手”自居，反而甘当“新手”——坦然接受学习期的生疏，聚焦核心职责反复钻研，精准把握岗位价值与目标。正如古人云：“苟日新，日日新，又日新。”这种谦逊与敏锐，让他在每一次岗位转换中都能迅速扎根，将挑战化为成长的养分。 

      从一线现场作业人员到粮食市场开发人员，“最大的转变，是从‘做好事’到‘带好人’。”岳苗富坦言，这不仅是工作内容的更迭，更是思维模式的重塑。多年管理实践中，他总结出三条核心经验：识人用人，需洞悉团队成员的长短与期望，实现人岗适配；沟通为要，需清晰传递目标，确保每个人都明白“为何做”与“如何做”；目标拆解，要将宏大战略目标转化为具体可行的任务，让团队行有方向。

      岳苗富最难忘的经历，是一次“惨痛的教训”。刚晋升业务经理时，他负责一个关键客户的新货种开发项目，但因内部沟通不足、目标模糊，导致合同签订进度滞后、数据出错，团队协作一度陷入混乱。“那次经历像一记重锤，让我明白管理者不仅是发号施令，更要让团队‘知其然，更知其所以然’。”这次“管理成人礼”让他此后在团队建设中格外注重沟通与授权，正如《孙子兵法》所言：“上下同欲者胜”，唯有心齐，方能事成。

      响应“降本亿元进行时”号召，岳苗富始终将降本增效牢记心间，过往工作中，他严控预算、优化开支，以线上会议替代不必要差旅，推动设备与数据资源共享，避免重复投入。履新后，他计划带领团队实现“粗放轰炸”到“精准狙击”的转型：“用数据驱动替代经验主义，用资源复用减少浪费，用AI工具提升效率，最终实现‘更少成本、更高转化’。” 

      谈及青年员工成长，岳苗富结合自身经验分享了三条“成长心经”：其一，扎根一线练硬功。“码头前沿、堆场仓库、调度中心，这些地方藏着港口的‘密码’，青年员工要主动沉下去，吃透每个环节。”其二，善用数据明方向。“吞吐量、作业效率、能耗，数据是港口的‘体温计’，要学会用数据说话，从数字中找问题、提建议。”其三，锤炼软实力。“靠谱是底色，事事有回音；沟通是桥梁，不藏掖问题；担当是底气，细节定成败。”

      “航海者需顺应洋流，更需坚守航向”。岳苗富在实战中沉淀智慧，以初心为舵，以担当为帆，下半年，岳苗富的重点在新粮季市场开发：“以‘一户一案’争取重点客户，‘抢远程、稳上岸’巩固货源，同时，做好资源协同，提升港口通过能力。”正如他所言：“提质增效不是口号，是从每个细节里抠出来的效益，是向精准要出来的增长。”