每一位员工都是公司降本增效的参与者和推动者，“小”员工组成“大”锦港，“我”和“我的锦港”相互依赖，方能共同推动公司可持续发展。

2026年，公司降本常态化，当降本增效成为讨论的焦点，锦港的每一个角落必将弥漫浓厚的思考氛围，@全体锦港人，欢迎全体员工踊跃来稿，提供降本增效举措，分享降本增效实事，让优秀的经验和做法在公司范围内得到广泛传播与应用。

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技术工程部 李明潞：

为落实公司降本增效战略，李明潞以精准管控成本为目标，并结合业务实际开展降本增效工作，在保证质量的前提下实现成本节约与效率提升。

作为一名造价管理员，李明潞积极响应公司号召，将降本增效理念融入她的日常工作中。一方面，在确保工程质量的前提下控制造价成本，在设计方案中进行功能与成本的平衡。另一方面，确保工程造价数据的准确性，提升工程造价质量。

2025年，她和部门的其他同事们在造价管理方面共节省195.2万元，相较于2024年审减额150.15万元，同期节省45.05万元，降本效率提升30%。为实现降本增效目标，部门充分调动技术力量，自行编制工程量清单，减少工程投资，不仅掌握了工程进度，而且降低工程成本，完成了公司降本增效的目标。

工程造价作为工程项目实施过程中费用控制的重要环节，与降本增效策略密切相关，她通过对项目造价成本的管控，可以在保证工程质量与进度的前提下，有效降低建设投资成本，遏制不合理支出，保证造价数据准确性，提高建造资源利用效率，提升项目的经济效益，实现控成本、提效率双目标。

未来，她将继续以降本增效为核心理念，在造价管理工作中不断探索与实践新的方法和措施，为公司的发展贡献自己的力量。