2017年7月23日，周日，大暑节气后的次日，最高气温摄氏38度。
在炎热的夏天，在公休日里，由嘉利股份温州公司主办的2017年中期评审会如火如荼地在温州公司员工培训室举行。参加本次评审会议的除温州公司班长级以上管理干部外，公司董事韩展初先生、研究院院长严锐先生、采购总监陈春明先生、销售部副部长张衡先生应邀参加。
评审会共分五个议程，会议的第一议程由公司董事韩展初先生做公司经营形势的分析，第二议程由温州公司常务副总经理吴世康先生作2017年中期管理评审述职报告，第三议程由研究院院长严锐先生、采购总监陈春明先生作全面支持温州公司实现年度经营目标的发言，第四议程由各部门长作2017年中期管理评审述职报告，第五议程讨论落实2017年下半年温州公司行动计划。
公司董事韩展初先生对温州公司2017年上半年的工作给予了充分的肯定和高度的赞赏，并从广东公司投产、公司进入IPO主板辅导期、客户优化、管理规范及公司发展面临的机会和挑战五个方面对公司经营形势作了深刻的分析和说明。强调2017年将是嘉利股份发展史上至关重要的一年，广东公司的投产将进一步增加嘉利股份的生产能力，提升公司的管理水平；2017年的经营结果将直接影响公司进入IPO主板的进程；公司客户的优化使公司在汽车灯具行业的影响力和竞争能力进一步增强，所有这些都是公司发展的机会，同时也是挑战。他要求温州公司全体管理人员齐心协力，努力带领工作团队加强成本管理、提高工作效率、加强质量控制，尽最大的可能完成或超额完成公司下达的年度经营目标。
温州公司常务副总经理吴世康先生作了《2017，历史的十字路口》的精彩演讲。
演讲共分2017年上半年我们的绩效简述、2017年下半年我们所面临的挑战、十字路口，我们的选择、2017年下半年营运目标解析和2017下半年战斗行动纲领与战略战术五个部分。
温州公司2017年上半年取得完成产值12572万元，利润1661.51万元的优异成绩，这些成绩的取得利益于严格的成本控制工作，2017年上半年温州公司的管理费用、制造费用、工程内浪费和燃料动力在产值增加的情况下，同比2016年明显下降；成绩的取得还利益于生产布局变革带来的工作效率提高——同比2016年，人均月产值提高近1万元；得益于管理职能的改变——“授权管理，还政于部”自主管理的实现；得益于部门协同作战和精益生产的全面推进；得益于团队凝聚力空前加强，战斗力高涨，沟通和谐，自主工作意识及“不抱怨、努力干”的团队实干精神！
2017年上半年，温州公司虽然取得了喜人的经营业绩，但材料成本居高不下，零公里损失和市场索赔成为制约温州公司取得更好业绩的瓶颈。
针对上半年的经营实绩，吴世康先生从制造成本、原材料价格、质量提升控制和减少市场索赔等十个方面提出了温州公司面临的机会和挑战。
面对机会和挑战，2017年，温州公司已站在历史的十字路口——温州公司将站在成立30年来创造最辉煌历史的十字路口；温州公司将处在重卡市场拓展和建立公司管理层对于重卡产品信心的十字路；温州公司将处在建立个人品牌、优化竞争能力、为未来的体制内就业赢取更多机会和体制外市场定价权的十字路口！
面对选择，温州公司将如何决策呢，吴世康先生说：我们选择创造历史，所以我们将进行更加卓越的奋斗！我们选择坚守岗位、坚守职业操守，是为了创造职业操守第一品牌！我们因为热爱所以选择坚持——我们热爱我们服务的工厂，我们热爱我们呕心打造的产品，我们更热爱我们沥血铸就的市场！我们选择提升自我、赢取人生，所以我们会在人员越少、工作越来越集中、成本压力越来越大的压力环境中静心学习、砥砺前行！
为此，温州公司确定了2017年下半年经营总体目标——2017下半年，继续朝着综合成本降低2.5%的最高目标前行，其中制造成本确保下降1.5%冲击1.8%，代购降本确保完成0.7%，冲击1.0%，全年实现销售22000万元，纯利润确保2818万元，冲击2962万元。
为实现年度经营目标，吴世康先生向他所领导的团队承诺：将以身作则，身先示范，严于律己，恪尽职守，努力带领团队完成或超额完成年度经营目标。同时，他要求他的战友们，严格遵守制造三十二字、计划管理十二字、精益品质三十二字和改善管理十二字方针，执行生产流程再造，从而再次提升整体运作效率；强化以IE分析为基础的效率改善和工艺改善，对“人、机、料、法、环”作业效率进行再次的IE改善提升的战略，通过坚持以全面授权为理念的自主管理，坚持以稽核为核心的监督体制，坚持以重奖为手段的激励机制，坚持以成本分析为基础的降本增效模式，坚持以改善为先导的管理制度建设的战术手段，精诚团结，努力完成或超额完成年度经营目标！
在演讲过程中，吴世康先生对2017年上半年为温州公司发展作出贡献的集体和个人颁发了奖金。
面对原材料采购成本居高的问题，采购总监陈春明先生承诺：将通过采购渠道的拓展、供应商的选择、采购质量的提升、供应商政策优化等手段，严格控制原材料的采购成本，力争在2017年下半年为温州公司创造100万元，力争200万元的采购降本，为温州公司完成或超额完成年度经营目标添砖加瓦。
研究院院长严锐先生向温州公司全体管理人员承诺：研究院将在设计优化、模具改善、工艺改进等诸方面向温州公司提供帮助和支持，任何时候，只要温州公司需要，研究院将给予及时的援手，为温州公司完成或超额完成年度经营目标保驾护航。
在各部门的2017年中期评审报告中，各部门都对2017年上半年绩效和工作中存在的不足进行客观分析，提出下半年的工作规划和资源需求，并对规划的完成制定了详细的计划，中期评审报告客观务实。
吴世康常务副总经理和全体中层管理人员对下半年各部门的工作计划进行了讨论和修正。
会议结束前，吴世康先生要求他的战友们，对工作要有激情，工作要努力到无能为力寻求帮助，拼搏到感动自己不言放弃；改善要勇于探索不怕失败；使命有勇于担当永不放弃！
温州公司全体管理人员最后宣誓：为实现年度经营目标，将勇往直前，克服一切艰难险阻，带领团队努力奋斗！
祝愿温州公司全体同仁放飞激情，超越梦想！前进，前进，再前进！
韩展初董事作公司经营形势的分析
吴世康常务副总演讲
采购总监陈春明发言
研究院院长严锐讲话
