嘉利股份
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如果你在“A组装入库”这个微信群里面，就会发现这个群的消息都是简短明了，出现最多的一个字就是“急”！
“XX型产品下午定时发车，速入库，急！”
“XX线成品满箱了，速拉回入库，急！”
“XX型产品重要，速到产线跟进，急！”
这些就是成品入库班组的日常工作信息，光是看着这些信息，脑海里就会出现他们争分夺秒的将成品拉到仓库、检查标示卡、核对型号、打码、扫码、入库的工作场景。
诶？不对，入库员？电视里的入库员不都是懒懒的坐在仓库门口，等待生产人员将成品拉过来，然后笔一记、手一挥，继续哼歌品茶吗？如果你现在还对入库员是这样的印象的话，那就大错特错了。
随着市场经济的深化改革和企业发展的换挡升级，嘉利的生产经营已经从先生产再找市场的推进式模式转换成了以市场需求来计划生产的拉动式模式，这种模式的最大特点就是多品种、小批量、短交期、无积压。为适应新形势的需要，入库工作也由以前的被动式的大批量、等收入库，转变成为主动式的小批量、抢收入库。
岗位性质的改变，伴随而来的就是工作强度以及责任的加强。班组对入库员的要求也是越来越严格，工作体系和方法也日渐成熟。
首先，在思想层面，要求入库员们必须转变认知，提高责任意识，两位班长章钟彬和罗培乾经常在早会上强调：“在目前的模式下，时间非常紧迫，成品一做好紧跟着就是装车发货，要在最短的时间将产品发到客户手上，仓库几乎无堆积，如果因为我们入库不及时，造成延迟发货，就会让其他同事们的所有劳动付诸东流。”
其次，在制度层面，在通过上级批准后，班组从工作纪律、工作成效、行为素养等几个方面制定了一系列奖罚措施，用奖励激发责任，用处罚消除懈怠，以奖惩为手段，以相互监督、共同进步、完成工作指标为最终目的。
最后，在工作层面，每班交接以后，当班班长会将班内发车班次、时间以及待发货库存情况汇总后，及时告知每位入库员，并安排负责跟进的人员。对于一些急发而重要的产品，班长还会亲自跟进，协助生产，坚持“不找理由、不讲条件，坚决保证所有产品按时交付”的工作宗旨，与时间赛跑，与汗水为伴！
这样的团队是可敬的，因为他们深知信誉是一个企业在市场经济中赖以生存的依仗；这样的团队是可靠的，因为他们坚守在生产线的最后一道关卡，才能保证前面所有员工的劳动有意义、有价值！
相信他们定会成长为一支不可替代的精英团队，因为一个敢与时间赛跑的团队，会收到时间老人最宝贵的回馈！
