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VAVE降本活动
背景及目的
定义：VAVE活动是指通过全员参与价值分析与价值工程管理（Value Analysis and Value Engineering），研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何的活动？用最低的成本达成必要的机能，去掉多余的部分，追加不足的机能。
背景：新年伊始，受“新冠新型肺炎”消费大环境影响，各主机厂都发布2020年年度降价要求；嘉利总公司结合外部内部两个环境，发动子公司进行VAVE活动。
目的：为立足于市场，达成客户合理的降价要求，充分利用全员力量，从产品部件材料、工艺CT值、部件通用化、包装工艺改善，等多方面考虑改善提案，挖掘产品成本空间，使各部门能够明确了解降本现状，稳步扎实完成降本目标，特组成降本推进小组，并制定降本工作的实施方案。
实施过程
VAVE活动2020年从2月27号开始，广东公司设定全年度降本目标，再具体分解到各部门实施降本。公司首先从重点产品着手进行VAVE的对策与行动计划，秉持着全年VAVE降本目标“必达”的信念持续推进。
VAVE降本推进小组由制造部、品质部、生管部、技术部等部门联合组成。制造部主要从良品率提升改善；品质部主要从零公里退货递减改善；生管部主要从运费递减改善；技术部主要从工艺优化、包装优化改善；各部门之间共同合作参与改善，全员改善。当与目标有偏差时，快速反应，着手挖掘新的改善。
阶段总结
活动从3月初开始推动，3月中开始逐步实施，截止到第15周：推进项目总计为299个降本点，实施170项，累计完成率为56.86%。
从3月初开始启动，截止到4月初：部品及材料替代降本目标累计完成率2.53%；攻关性实验验证周期长&部品替代也在客户紧锣密鼓的沟通中推进。
改善案例展示
成果额：不良递减0.47%，年度降本金额达到15.5万元。
小结
1.VAVE理念按照“SMART”原则把公司降本目标分解（部门，科室，机种），目标定量，有的放矢。
2.经过公司总经理亲自挂帅，上下同欲，公司内形成VAVE气氛，自主自发地拓展新降本项目（除专项外）。
3.按照“阿米巴”的经营理念，实行“财务化”的数据管控，各部门&科室负责内部经营，定性定量的掌控降本的经营状况。
美国管理学大师彼得·德鲁克说过：“依赖天才或超人管理的机构都没有可能存续。只有凝聚所有普通人之力，公司组织才运营良好”。
全体嘉人继续秉持着“人人参与改善，事事追求提高”信念，砥砺前行，不断地迈开“VAVE”步伐劈波斩浪。
完
