本月，我们相继在金寨和苏州两地成功举办了《非职权影响力》内部专题分享会。本次活动特邀艾拉老师担任主讲，为两地同事带来了一场关于如何在工作中有效运用非职权影响力的思想盛宴。
老师以“我们先来聊聊一些‘词语’”为引，从“破除信息茧房”到“终生学习”，从“冰山模型”到“使命担当”，层层深入，引导大家思考横向影响力的本质。
艾拉老师指出：“非职权影响力”的核心在于——“你越少用权力，你可能越有影响力”，强调“感染和影响”，通过以身作则和主动提供帮助来实现管理目标。她引用彼得·德鲁克的观点：“管理是最大程度地激发人的善意”，道出了管理的真谛。
分享会上，艾拉老师通过三个真实案例，生动展示了非职权影响力在实际工作中的应用：
项目经理与工程人员因沟通方式产生分歧，最终发现“情感因素”是关键——有温度的沟通远比冷冰冰的邮件更有效；
研发经理与项目经理因管理方式产生冲突，通过“镜像反馈”意识到沟通方式和态度的重要性；
跨部门协作中，通过提升信誉、情感和逻辑方面的影响力，打破部门壁垒，实现共同目标。
这些案例让与会同仁深刻体会到：真正的影响力不在于职位高低，而在于能否理解对方需求和感受，建立有效的沟通方式。
艾拉老师分享了提升非职权影响力的五大原则：
互惠原则：建立给予与回报的心理纽带
承诺与一致原则：利用言行一致的强大驱动力
认同原则：建立专业、信服、可靠的心理影响
喜好原则：发挥好感带来的影响力
尊重法则：通过尊重和认可双向激发影响力
活动现场气氛活跃，与会同仁积极参与互动。大家踊跃发言，结合自身工作实际提出看法。现场笑声阵阵，掌声不断，反响热烈。
分享会最后，艾拉老师引用鲁迅《呐喊》中的名句勉励大家：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走...有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”
这不仅是一场技能培训，更是一次思维碰撞和心灵启迪。大家意识到：每个人都可以成为团队中那束温暖而有力的光，通过非职权影响力推动团队协同，共同成长。
未来，我们还将继续举办此类赋能活动，为员工的成长与发展提供更多支持，共同打造高效协作的团队氛围，让影响力在日常工作中自然流淌。
改变始于认知，成长在于实践。 期待下次活动中，与更多同仁一起探索职场成长的无限可能！