回归本位，夯实基础

当注塑产品出现料花的不良的时候，按照原因分析的步骤：原材料有做日常点检吗？测试的工艺标准是什么？检测频次是什么？我恍然大悟，原来我所见过的一些测试仪是可以起这些作用的。

我们必须把原材料测试纳入日常点检；原材料未使用完时，必须要立即封存；我们必须要有标准去培训作业员；班组长必须培训员工、观察员工。

回到原点，夯实基础，每个嘉人都成为榜样！

继续进一步的分析：烘料桶的感温管要定期维护，风量要定期测试，要形成标准化。时间和原材料量必须增加防误防错系统的控制。料管必须保证密闭、清洁，风机的点检、定期测试必须形成标准化。这些细细的标准都需要建立。

回到原点，夯实基础，标准化建立起来！

“多帮别人想一想！”是的，我们不仅仅有自己当下工作，还要多为别人想想。成就别人就是成就自己。

我们做作业指导书时为使用的员工多想想，可以用更清晰的图示；产线规划我们需要多想想员工怎样才能更有效工作；在遇到下属或别人寻求你帮助时，多想想我能为其做什么；我们班组长可以多想一想如何培训自己的员工，多以身作则地传达“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的工作态度；作为各层次的领导，多关心自己的下属，一句淡淡的问候，一个眯眯的微笑，一次暖暖的赞美！

回到原点，夯实基础，让我们团结起来！

我们每个人都要行动起来，回归本位，夯实我们的基础管理，不做无头苍蝇。改善需要大家都行动起来，而不能仅仅靠单单一个人或一个组。5S是我们的基础,增强我们每位员工的5S意识，提高他们的素养。只有真正地做到，才能打赢基础仗！遇到问题刨根揭底，而不是浅尝辄止。

工作在当下这个阶段，各位嘉人们要勇敢面对，勇敢前行。弘扬我们企业之精神：“尊爱互助、同德精行、执行完美”！遵循我们企业之行为准则：“真诚包容、同心同德、秉持信义、勇于担当、精益创新、追求卓越”！

回到原点，夯实基础，让这些点点滴滴都烙在我们每一位嘉人的心上！