嘉利股份
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近期，广东嘉利某重点新产品量产，每天最低交付量千套以上。广东嘉利为达到量产要求，特别制定了产能提升的爬坡方案，该方案由制造二部B2科负责执行，品质部、技术部、生管部共同协助。
具体措施
1、完善计划期限，提高计划效率，爬坡计划按照10天为期限;
2、完善产能配比，根据现有生产情况制定最优产量；完善绩效考核，提高员工生产积极性；
3、促进工序人员作业的相互互补作用，达成最佳的工序作业周期；
4、通过人员培训以及工序重组等方式，改善班组生产，提升管理水平，推动产能爬坡。
产能提升对策
1、以缩短停顿、轮流替换生产等方法，挖掘线上生产最大潜力；
2、人员优化、技能提升。实行“一对一”以老带新培训机制，将熟练的员工调至专线，尽快培训新员工，提升新员工的作业手法，熟练掌握岗位技能；
3、班长专线负责：将现场的班组长分配至专线，确保专线异常发生时能够及时地有效地解决异常，避免因为异常所造成的停线；
4、对辅助部门人员工作进行责任分配;
①物料员：在生产过程中，发生来料不良时，及时进行清退以及补料；对合格品及时入库。
②生管员：根据现场的生产情况，及时反馈外协供应厂，确保产品交付的及时性。
③品质人员：在作业过程中，发生产品不良时，及时去现场对应处理。
5、实行“手拉手”方式交接。两班交接，必须等到对班员工到岗并交接好工作方可离岗。
品质人员对产线作业员进行培训教育
专线班长现场指导员工安全熟练操作机器
广东嘉利制造二部B2科在本次产能爬坡中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上、勇于挑战，善于发现，自我改善，开创性地提出了新思路、新方法，使生产计划顺利地进行，为生产任务按质按量的完成提供了重要的保障。
制造二部为生产助力的先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉，全体同仁合力共创佳绩，共同打响产能良率双提升攻坚战，为公司创造出更多价值！
