嘉利股份
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迎接国庆
喜迎国庆70周年
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。经营之神-松下幸之助说过：事业成败取决于人。松下公司既是“制造电器用品的公司”，也是“造就人才的公司”，公司依靠全体职工的智慧来运营，并取得大成就。
IE（工业工程）里，从“七大浪费”更新为“八大浪费”，增加的正是“管理的浪费”，而对于生产来说，管理的浪费集中在“员工的智慧得不到充分利用的浪费”，员工的智慧越来越受到运营者的重视，而广东嘉利公司正是注重公司内部人才培养和选拔的佼佼者。
储备干部，由广东嘉利公司各部门通过自荐和推荐的方式选拔考核。选拔考核的内容包括必要的知识与技能、岗位工作的指标完成情况等等，这些内容既体现了员工的工作能力，又反映了在职培训的效果。
为了保证员工能够受到相同标准、相同规范的培训，尽量减少教育者教育方式的差异性，广东嘉利通过制作岗位培训影片的方式，将部门对员工的要求记录在部门的岗位教育影片里面，让被培训人收到完整的培训内容并清楚自己努力的方向。
从培训的类型划分，可分为在职培训、职场外培训和自我开发。
在职培训是在工作中实施教育训练。资深员工在工作现场或与工作现场环境相似的地点，透过一套有计划的程序，以提升新员工在工作单元上能力的训练计划。在职培训最主要的目的是让职工能够熟练而出色地做好自己的工作。
通过自荐方式成为班组长的员工实在不少，而他们的进步也离不开在职培训的教导。在成为班组长的路上，现场员工要学习各工序的操作与要点，通过各个岗位的考核，掌握对现场工序作业的有效控制与指导。
职场外培训是离开工作现场，在工作现场以外的地方，接受必要的知识、技术、态度等的指导教育。职场外培训是职工进入下一阶层必须接受的教育培训，是为更好地担当新职务必须接受的教育培训。
员工晋升的方向大多是管理者，而作为一名管理者，应该如果去掌握现场，应该怎么去改善管理？广东嘉利正是通过各种集训的方式，对被培养对象展开了如何做好现场管理者的教育。
最后，需要强调的是，在职培训和职场外培训是同步进行的，必须保持平衡，这样才能更有效地发挥功用。
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