嘉利股份
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自广东嘉利车灯有限公司成立以来，秉承着“以嘉立业、以质立业”的宗旨、“不推诿、不撒谎、不拖延”的工作态度，嘉利在不断地进步与发展。而质量是企业发展之根本，也是嘉利严守把关的重点，在如何保证产品质量上，我们十分重视，也付出了很多努力。
近日，广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司到我司进行 SIM 改善活动启动会。
那什么是SIM呢？首先我们介绍下WCM是什么，WCM是World Class Manufactory的首字母缩写，即世界级制造。WCM涵盖了企业文化建设、安全、生产过程管控、设备维护保养、质量控制、能源环境等20个领域，是一个完整的体系，目标是实现0安全事故、0故障、0不良、0库存、0浪费。
而SIM是Supplier Integration Management的首字母缩写，即供应商集成管理。SIM是在WCM的基础上发展出来的一种极具实战性的，关注在生产现场的一套方法，同时结合了WCM和精益生产的理念，选择通用的工具实现对生产现场的质量、设备、物流、产线以及作业人员的全面管理和提升。
通过初步沟通，我司确定了SIM改善团队的成员，并进行了成型、表处、组装的KPI数据收集。经过指导老师对数据的重新整理与筛选，最终与SIM团队商议后，正式确定了示范产线、设备及产品。
在示范产线、设备及产品确定后，对其每日生产报表、异常工时等数据进行持续收集；为了对组装23线进行优化改善，提高产品效益、减少不必要的浪费，对23线所生产的产品进行了工时的重新测定。
同时，对成型机的改善也在同步进行：
通过初期准备工作，SIM改善团队于10月31日开始对成型2号机进行初始清洁活动；活动开展期间，SIM团队成员以及现场作业员干劲十足，细心至致，将各自负责区域清洁得迅速、干净。
初始清洁活动现场：
在清洁过程中两位指导老师起着带头作用，与SIM团队共进退。
清洁效果图：
把设备清洁完还不是结束哦，SIM团队还将初始清洁过程中发现的异常问题点记录汇总，作成AM标签张贴设备处，而这才是初始清洁的要点：“清洁就是检查，发现问题，改善问题”。此次活动后，相关人员对在成型机上发现的问题点做出了对策及改善，在如何进行后续保养等方面，也在一步步开展......
为什么要对设备进行初始清洁呢？目的不是为了单纯把设备清洁得干净、擦得好看、弄得漂亮，而是在把它清洁干净之后只要一有漏油、漏水等异常情况我们能够一目了然地发现，从而及时展开维修及保养。
设备保养得好，其实就是在给公司带来利润，所谓“仪器设备勤保养、生产自然更顺畅”，一台保养得当的设备，能节省故障导致的维修费、减少维修停产带来的经济损失等。希望我们借着SIM改善活动这次机会，将范围从示范产线、设备、产品扩展到整个生产厂区。
对于此次SIM改善活动，公司领导给予了很大重视与支持，SIM团队也有了十足的信心与底气，在后续的改善活动中希望能够再为公司贡献出我们的力量，提高产能、提高效益，让嘉利发展得更快、更高、更强！
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