开班点检---“扬帆”篇
（一）背景
在2019年的年会上，广东嘉利车灯有限公司对全年工作进行了总结报告，重点对2019年关键管理指标完成情况进行说明并作出了2020年工作规划。根据上述规划，广东公司拟定如下行动方案控制项：
其中第3项行动方案的控制项强化开班点检+作业遵守的监督&考核。
（二）开班点检的定义
开班点检即开班前按照良品条件对4M1E（人机料法环）进行排查，满足良品条件方可开线生产。譬如：在发射卫星前对发射条件&装置等方面进行排查，一切正常后发出按下启动发射按钮进行“点火”工序，进一步增强发射卫星的成功率。开班点检就等同于卫星发射前的排查的重要性一样，减少&避免发射卫生失败。故开班点检是制造良品的基础。
（三）开班点检推动进程
开班点检推动进程如下：
通过上述开班点检推进，目前形成两大框架，框架1开班点检管理主体归属责任化（关键岗位员工---线长点检---班长（监督）。杜绝过往班长点检，眉毛胡子一把抓，无法突出工作重点&回归本位。框架2开班点检内容明确化。
经过思想共鸣&行动力提升，截止到8月中旬，开班点检的士气高涨。开班点检影辑如下：
从成型----表处---组装全领域拓展，个个争先恐后的拍摄图片发在生产运行改革群中以示共享&佐证。督促养成开班点检的习惯，形成风清气正的工作气氛。以下是开班点检管理制度的诞生，确保长效运行：
上述开班点检只是“夯实基础”的开始，“基业长青”永远在路上。通过大家的共同努力，攻坚克难，“嘉利”的船只必将在车灯行业中劈波斩浪，标杆企业一定在不远的将来熠熠生辉......
我们再此郑重宣誓：做一名“有责任 、有担当、 有方法 、有作为”的四有新人，使命必达！
END
