为总结经验，认识不足，表彰先进，鼓舞士气，安排部署下半年的重点工作，再鼓干劲，再创佳绩。7月21日上午，集团公司在第一会议室隆重召开了2017年半年工作总结表彰部署大会。董事长高万军、总裁总经理高扬、公司高层领导、技术师傅等在主席台上就座，各部长、处长、厂长以及各类先进人员、后勤主管和生产段长等共计490人参加了会议，会议由集团行政服务公司总经理贾金生主持。
大会开始 全体起立 鸣礼炮 奏国歌
首先，由总裁总经理高扬作2017年上半年工作总结报告及下半年工作部署。高总全面回顾了2017年上半年生产经营工作完成情况，指出了上半年工作中存在的主要问题，并布置下半年13项重点工作任务。
高总作上半年工作总结及下半年工作部署
高总指出：下半年工作要紧紧以市场为导向，以成本利润为中心，重点抓好降本增效、提产增效、提质增效、提高人均劳效增效、控制事故增效，继续加大安全环保治理力度，并以此为主导，全面完成生产经营计划目标任务。
集团副总裁陈丹峰宣读下半年生产经营安排
集团副总裁陈丹峰宣读了2017年下半年生产经营安排；行政副总经理连全良宣读了2017年上半年先进表彰决定和先进名单；公司领导为先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵进行颁奖；先进集体代表郝照朋、先进班组代表董晓南、优秀干部代表郭利涛、生产标兵代表周飞星与朱永亮作了表态发言。
高董事长作重要讲话
会上，董事长回顾了今年年初安排的工作重点：即：一、降本工作；二、建立以炉机为单元的成本中心；三、如何“以质求效”；四、推进“一立、二提、三高”；五、围绕企业发展战略做好产品和项目的方向、结构、技术的总结。
董事长指出，在高利润的情况下，企业如何去赢得市场效益最大化是当前企业的重点工作。他强调布置了以下工作任务：
一、把握时机 协调联动，把效益发挥到最大化。
二、发挥信息化作用，使企业管理上一个新台阶。
三、抓紧“三化”建设进度，实现“产城融合”。
四、冷轧产品要成为企业利润新的增长点。
五、完善技改配套工作，夯实生产基础，使设备硬件再上一个台阶。
六、提高干部、职工的整体素质。
董事长在讲话中说，今年上半年通过大家的共同努力，特别是经营和生产一线部门用汗水为企业创造了最佳的效益。所以，我代表集团公司向为企业默默无闻做出贡献的干部和员工们表示衷心的感谢，企业的成绩和荣誉离不开你们的奉献。
行政副总连全良宣读上半年表彰光荣册
行政副总连全良宣读了《关于表彰2017年上半年先进集体、先进班组、优秀干部和生产标兵的决定》及2017年上半年总结表彰大会光荣册。获得2017年上半年先进集体14个、先进班组10个、优秀干部12名、生产标兵30名。
最后，贾总强调：各单位要迅速组织干部员工认真学习、贯彻董事长和高总的讲话精神，紧紧围绕董事长和高总的工作部署，聚焦集团目标，万众一心，乘势而上，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
【End】
创一流企业 建百年新金
