攻坚克难 戮力同心
全面完成第四季度任务目标
为总结不足，表彰先进，明确下一阶段工作任务目标。11月1日，新金钢铁公司在集团礼堂召开了2018年三季度工作总结暨第四季度工作安排部署大会，集团董事长高万军、总裁总经理高扬，各副总经理、部长、处长、厂长以及各类先进人员、后勤主管和生产段长等800余人参加会议。会议由行政副总经理连全良主持。
会上，执行总经理陈丹峰分别从主要经济技术指标对比、事故对比、三季度亮点与不足和四季度的重点工作安排作了总结汇报；
生产代表副总经理李威涛、执行总经理助理王利峰、环保部长袁占朋、设备部长刘江涛、运管车队队长郭平利分别做了述职发言；
生产副总经理史志强宣读2018年第四季度工作计划。
副总经理李威涛宣读《新金控股集团2018年第三季度表彰决定》和《新金控股集团2018年第三季度总结表彰大会光荣册》；大会对先进单位和生产标兵获得者进行了颁奖。
会上，总裁总经理高扬作了题为《立足成本 明确目标 真抓实干 全面完成四季度各项工作目标》的报告。高总指出，第四季度总体思路一切围绕集团整体效益最大化为中心，以坚持“铁前降成本、钢后调结构”为主线，主攻目标围绕利润、产量、事故控制三方面设定，各职能部门协同配合，高标准严要求，力求高起点谋划、高效率推进、各项措施落地，全面开创企业高效率发展、可持续发展的新局面。高总强调四季度着重做好以下六个方面工作：1、进一步加强对标工作，深挖降本创效潜力；2、继续抓好环保治理工作；3、继续加强人才引进工作；4、加强产量质量提升工作；5、加强事故管控，保障生产稳定顺行；6、继续完善工资考核体系。
高总指出，业绩是拼出来的！我们要把握好第四季度这一冲刺阶段，发挥我们团队的力量，在降本增效、提质增效、结构增效等方面多想办法、多做工作，上下一心，团结一致，在董事长的带领下，共同努力，全面完成下一季度各项工作任务！
会上，董事长高万军作了重要讲话。他对以下工作做了重点强调：1、对标工作需要进一步加强，提升我们的盈利能力；2、要继续抓好环保深度治理工作；3、经理团队要找准企业发力点，由点带线，抓好整体工作；4、职能部室要提高执行力；5、要利用好我们的富余人员；6、建设一支反应及时、重点突出、组织得力、考核严明、能担责任的干部队伍，发挥出团队作用；7、加强企业中心任务、结构方向、战略调整的管控、监督、推动工作。
董事长提出今后的工作任务：以东钢品种效益为中心，铁前抓好炉料结构和降本工作；钢后抓好品质提升和市场开发；高管和各职能部门要抓好专业化的能力提升。要明确几个关系：产量与成本之间的关系；质量与品种之间的关系；设备与工艺之间的关系；规模与效益之间的关系。同时把超低排放与环境美化、形象的工作抓起来，使新金成为绿色智慧工厂，得到社会与政府的认可、使员工得到幸福，承担起我们的责任。
董事长殷切希望我们的团队能够攻坚克难、勠力同心、上下协同，打好收官之战，为迎接2019年做好充分准备。
为贯彻落实好大会精神，连总提出以下要求1、认真学习，传达贯彻好大会精神；2、明确目标，改进不足，强化落实，不折不扣完成大会任务要求；3、要高效务实，高标准全力推进各项工作顺利开展；并号召大家在董事长与总裁总经理的带领下，同心协力，顽强拼捕，为建设绿色智慧新金而努力奋斗！
最后，公司高层领导与先进人员在集团办公楼前进行了合影留念。
撰文：刘辉 摄像：乔玉顺、赵彬、刘辉 设计：马小梅
编辑：乔玉顺 审核：赵彬、程亚洲
