作者：张志勇
如何做一个好的领导人
——你敢说自己做为一个管理者就合格吗？
作为一个领导人你首先要懂得什么是(管理)。何为管理，众说纷纭，各不相同，简单的说管理就是先管人再理事，人管好了，再根据事情的原因做出正确的判断由事态的发展把问题由大变小，由小化无。
有人会说:做到受人尊敬，爱戴，凡事都做好的管理者难！ 其实很多领导人，管理者都不能准确的定位于自己，做事没有原则，不能最大限度的发挥自己下属的长出，观察不准确，监督不到位。
有人会说:下面的人不诚实，不听指挥，死板不会变通，素质差，没文化等等问题！ 这就是推托也是一种无能的表现，做为领导的人们有没有做好一个榜样呢？一个在任何事情上能冷静分析理性管理的角色吗？
平时对待人和蔼可亲但凡涉及到自己或者与自己利益有关的问题时，试问还可以做到公平公正的冷静分析理性处理问题的心态吗？ 培训，教育，不仅仅是让下属工人们思想进步同时也是自我的一种工作态度。
把握好管理的原则，管理是一种追求与取得成果的职业，管理的效果是一件事或者几件事情的结果，企业是检验一个人或企业管理者好与坏的试金石，它体现与我们是否完成了任务，实现了目标。关注过程的前提是关注结果，不可盲目的只在乎细节，要懂得变通，只要在做正确的事情时，才值得我们花费精力在过程上。
如何端正处事的方式，要以什么样的方法为人处事？
——第一信任、第二准则
面对一个陌生人，两个选择，要么信任要么不信任，冷静分析理性处理看待问题是你就应该明白做到最大可能的双赢共赢的局面时你就应该首先信任对方。问题我们如何建立或者取得他人的信任呢？第二点，准则。何为准则，首先要明白，下属在工作中出现了日常的错误，做为一个领导人，管理者，你就应该把它看成是自己的错误，相反的，你的成功也是你下属的成功，借用一句古话:水能宜舟也可覆舟。
做到，说话算数，不可说一套做一套，失民心者失天下。
选用合适的人，领导人，管理者不一定都是天才，如果你真的去让一个天才或者超人去领导一个团队，那其结果一定是毁灭。
往往一个普通人所带领的团队说不定会有不一样的结果，当然这个前提是做到以上所述外加接地气。
除此之外我个人认为一个好的领导人也要同样的具备六大能力。
1、沟通能力:要与团队下属多讨论共同学习，建立一个内部小循环，跟随企业的大循环脚步，做到理解企业精神传达企业文化。
2、协调能力:敏锐观察冷静判断理想处理，任何事情大化小，小化无。
3、规划与统整能力:人无远虑必有近忧，要让你的下属能了解企业文化的远景与未来道路上的企业文化，并聚零为整，团结一致。
4、决策与执行能力:在工作中找不足，在不足中求改进，在改进中抓力度。责任再心敢于承担。
5、培训能力:号召，鼓励，褒奖，激励与批评和自我批评，平易近人，让你的下属知道我就是你们的榜样我时时刻刻都在你们身边，企业的成功离不开你们。
6、驾驭能力:一个好的领导不会去建立一个企业，而是去建立一个好的团队去建设一个企业以及一个好的企业文化。
认知自己的工作内容与范畴，以企业，集体的利益为重，坚持真理，实事求是，品德端正，以身作责。
总结:冷静分析，理性处理。
