降本增效 | 推行呆滞物资“异地上岗” 助力企业降本增效

长期以来，由于技术升级、设备改造或淘汰等方面原因，部门内部形成了一定量的备件积压，逐渐转化成了呆滞物资。为加强库存管理，减少呆滞物资库存占用率，实现备件库存结构“健康瘦身”，设备部多措并举针对呆滞物资开展消减工作。

一是组织各分厂设备口人员定期对呆滞物资进行盘点，同时加强各分厂之间的沟通，对不同分厂之间可以利用的备件进行内部合理调配，使呆滞物资实现“异地上岗”。二是结合分厂各自情况，针对呆滞物资进行攻关，无论是一颗螺丝还是一台设备，凡是可以通过改造的方式进行合理利用的，全部进行再利用，从而减少新备件的采购费用。三是定期对可能形成呆滞物资的备件进行诊断，严把备件审批关，层层压实责任，从源头上避免形成新的呆滞物资。截至今年4月底，已成功“唤醒”价值22万元的呆滞物资。

下一步，设备部将进一步发挥纽带作用，积极优化库存结构，不断提升备件管理水平，助力企业降本增效。