总经理办公室小车队为了适应公司发展的新形式，自我施压、自我突破、自我改变，立足于“保障有力、安全第一、服务第一、形象第一”的要求，着力提升小车队管理，眼睛向外看，素质在内抓，着装统一、纪律严明、奖罚分明，一步步把小车管理精益求精，逐步把新金小车队打造成安全、高效、标杆小车队！
为达到以上高标准和要求，总经办领导组织小车队司机集中学习，转变思想观念，力求工作上一个新台阶，学习公司新思想、新形势，搞好服务首先抓好政治素质，抓好思想服务意识，在服务好的基础上继续加强小车技术的培训，业余时间司机人员在互相讨论、互相学习，促使大家共同提高共同进步！
通过几个月的要求，小车队已经脱胎换骨，但程主任和霍队私下说，还没有达到标准要求，下一步要继续学习借鉴同行业管理，继续谦虚谨慎。务必提高小车队的整体素质，为新金做出更大贡献……
小车队十分注重团队建设
大家都和睦相处，亲如一家
真正做到
一个团队
一个目标
一条心
一股劲儿
更多精彩文章：
