——总裁总经理高扬在庆“五•一”迎“五•四”技能比武总结表彰大会上的讲话
新金的各位工友们：
大家上午好！
今天是5月4日青年节，也是五四运动100周年纪念日，首先我谨代表集团公司祝大家节日快乐，对在这次技能比武中表现突出的单位和个人表示祝贺，对组织这次活动的干部职工表示慰问，也向辛勤奋斗在生产一线的各位工友同志们、师傅们表示由衷的感谢！
近年来，集团董事长提出打造学习型团队，发挥学习型员工在公司的表率作用。我们开展了一系列学习活动，通过组建培训中心，开展各项生产工艺、技能以及管理的课程，引导大家在班前、班后组织各种自学活动。其目的就是为大家创造不断学习，不断自我提高的机会和环境。各项活动，大家都积极配合积极参与，取得了一些效果。
本次比武是对大家技能提升成果的一次集中展示，也是公司对技术工人技能水平的一次集中检阅，同时是想要将对技术人才培养的中心转移到技术型、技能型人才方向上来，让技术型工人在新金实现真正的价值，形成互学、互助的良好学习氛围。因此，这次活动的意义可谓非凡。
随着钢铁行业进入到存量淘汰阶段，企业间的竞争已经从过去的规模竞争，逐步转向了工艺技术和管理间的竞争。谁拥有过硬的团队，过硬的技术能力，才能在存量市场中占有一席之地。而通过我们与先进单位对标发现，我们无论从各项生产工艺技术，还是技术人才力量方面都存在着较大的差距，主要表现在以下四方面：一是冶炼型人才的匮乏。无论是炼铁、炼钢，包括轧钢方面的人才，可谓都是企业的中流砥柱，冶炼型干部更加是企业发展的根本；二是欠缺完备的维电修管理体系和相应人才，对于设备管理方面，没有形成完整体系，基础薄弱导致人才流失较快；三是没有成型的培训体系，没有良好的学习氛围，没有针对技能培的健全计划；四是技术型人才并没有从公司层面得到重视，让技术型人才的成长得到应有保障方面，公司仍有很多进步空间。
这些是我们在未来研究管理工作中，应重点研究和解决的问题。这次比武，就是想告诉大家，企业对于培养技术型人才这条道路不会改变，对于打造高素质、高水准的生产工人队伍的思路不会改变，对于打造专业化、职业化的干部文化的决心不会改变。因此，在未来生产经营管理工作中，我们应着重从以下几点来发挥作用。
首先，是将打造技术型团队、提高工人基本素质和职业素养，作为企业人才培养的头等大事。
人才是企业活力之根源，而技术型人才则是企业发展的源动力。拥有职业化的管理队伍、专业化的技术力量，直接关系着我公司能否有能力面对各项内部以及外部因素的挑战，也关系着企业能否在激烈的市场竞争中取得先机并得以生存。古语道“兵不在多而在于精”。三国官渡之战，曹操以2万奇兵战胜袁绍十万大军。而现代，人均产钢量上2000吨的也屡见不鲜。这些鲜明案例告诉我们，企业管理没有尽头，设备的能力，会随着人员素质的不断提高而可创造更多的价值。因此，培养专业化团队，打造技术人才梯队，将是决定企业发展的一大基础。从我国民营企业发展现状来看，我们虽然人员充裕，但整体基础薄弱，文化素质不高，导致部分工人遇到了发展和提升瓶颈，甚至跟不上队伍节奏。我们的生产岗位，由于缺乏设备方面的知识技能，导致生产和设备两张皮。我们的营销团队，对于缺乏产品基础性工艺和指标知识，无法形成对企业的生产经营的辅助和引导作用。甚至有一些干部由于缺乏基础性的工艺知识，导致了很多不必要的失误和事故，甚至出现人浮于事的现象。这些旧账问题，需要引起我们全公司上下的重视。
第二，要提倡分厂、车间的管理创新，创新学习和比超的方式，不断加强一线的比武练兵意识，通过学习来提高生产工艺技术指标，通过指标，来引导团队进步。
近年来，为打造学习型企业，我们虽做过一些培训工作，但其效果与预期相差甚远。甚至总存在“推推动动，应付式学习，为学习而学习”的情况。很多部门甚至把学习搞成了硬指标，下班后比赛耗时间，没有效果不说，也消磨了大家的意志，耽误了大家的时间。究其问题，我认为一是组织不力，二是认识不到位。组织不力，我们还没有找到适用于生产一线的有效学习方式。认识不到位，是分厂的干部并没有理解企业组织学习的根本目的，其实是想帮助分厂培养人才，而我们的干部却理解成了硬性的任务，没有积极与企业进行沟通，以进一步提高培训效果。
比武，是一种很好的学习形式，各部门要积极总结经验，转变培训思路，培训形式不限于传统的说教，技能实操，业绩评比等依旧是较适用于生产岗位的培训手段。若能将技能比武融入到日常工作中去，同时利用班前班后会议进行认真分析总结，学习基础理论。
同时，要学会引导大家为提高生产指标，积极开展讨论，提出“小点子、小建议、小创新”活动，让工人们都可以为生产工艺的提高，管理的完善不断建言献策。
通过开展以挖潜增效为主要内容节能减排竞赛活动，强化员工的节约意识和环保意识，以新技术、新方法、新工艺实现优质低耗高效的目标。开展经常性的安全生产劳动竞赛活动，例如，应急比武、安全知识测验等，以娴熟的技术和高超的操作技能确保设备的安全运行，确保各项生产任务的完成。总之，应通过多种技术竞赛等形式，来促进广大员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，不断增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，实现员工技能水平和整体素质的提高。
第三，要进一步完善奖励机制，提倡团队学习。
没有激励，就没有动力。在今后工作中，我们会逐步完善培训比武机制。把企业发展需求、岗位能力建设需求和员工个人成长需求有机结合起来。切实建立机制、破除起点、资历和工种等门槛，并不断拓宽技术比武的形式和范围，坚持使用和培养相结合，待遇与工作业绩相联系，进一步从荣誉、名誉和待遇等各个方面加大激励力度，全面激发职工的学习热情。
各部门要不断选择一些技术含量高、通用技术强的岗位（工种）进行技术比武，真正选拔出公司的技术骨干，同时提倡相互传授，培养师徒。对在比武中脱颖而出的优秀选手，选拔干部。对多次在比武中能力表现欠佳的重要岗位人员，要坚持能者上，平者下，更要给予提高学习氛围和机会。通过比武，把更多优秀、肯干的职工吸引到学习队伍中去，带动职工队伍的整体技术素质的提高，真正营造人才流动、鼓励上进、优胜劣汰的用人环境。
最后，在五四青年节到来之际，我对广大技术青年提出几点希望：一是要严格要求自己，不断提出更高的关键性结果；二是要有责任担当，面对问题，勇于讲真话，勇于谈感想；三是追求工匠精神，有精益求精的严谨态度，不轻易放过自己的站位高度；四是创新思维，保持年轻人应有的拼劲和闯劲。
青年处于人生积累阶段，需要想海绵汲水一样汲取知识。我们青年一代学知识，长技能，既要惜时如金、孜孜不倦，下一番心无旁骛、静谧自怡的功夫，又要突出主干、择其精要，努力做到又专又博，愈博愈专。特别是要克服浮躁之气，静下心来多学习，多思考，多实践，多知其所以然。
同志们，当前钢铁高质量发展征程已经开启，新金已经处在转型发展的关键时刻，让我们以积极有为、奋发进取的工作作风，牢固树立“有作为才有地位”观念，围绕“铁前降本，钢后提质，管理求效”的总目标，干一行，爱一行，专一行，立足本职学技术，技能求作为，矢志不移地走学习成才之路。在公司上下形成劳动光荣、团队学习、系统思考，建立共同目标，勇于超越自我学习风气，向更高、更好、更优看齐，真正打造出技能一流、素质一流、能力一流的新金钢铁队伍，为打造一流钢企，建绿智新金而努力奋斗。
谢谢大家！
编辑：刘辉 审核：赵彬 程亚洲 乔玉顺
