2020年4月2日，浙江红五环机械股份有限公司两化融合管理体系贯标启动会在公司办公楼会议室举行。红五环集团总经理苏沁、运营总监赵青春、信息总监孙继远、螺杆分厂、往复分厂、技术、财务、信息、质量、人事、行政等部门主管及贯标咨询服务机构顾问团队一同出席会议，共同探讨了两化融合体系贯标工作方案。
根据会议安排，总经理宣布公司两化融合管理体系贯标启动；宣读了两化融合管理者代表的任命书；宣布公司两化融合领导小组及推进小组的名单；宣告公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，标志我公司的信息化建设迈向新的征程。随后，咨询机构老师进行两化融合相关知识培训。
两化即工业化、信息化，其重点是智能制造，旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构，提高资源配置效率。
最后，集团总经理苏沁对两化融合工作提出了要求：
1、工业化和信息化的深度运用是企业生存与发展的关键，我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。红五环作为制造型企业，信息化起步较早、投入较大，通过“重整山河”项目的梳理，初显成效。本项贯标工作，被列入2020年度工作目标，集团公司给予高度支持。
2、在两化融合管理体系建立过程中，我们要高度重视、全员参与、加强学习，强化两化融合管理意识，理解两化融合管理体系的理念和原则，更重要的是要让制度、流程重重落地。
3、我们要通过本次贯标活动，培养一批既熟悉公司业务运作流程，又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，将两化融合融入到日常工作中，通过信息化降低成本，降低消耗，提高效率让企业更有竞争力。
为有效的推行两化融合管理体系，红五环公司成立了以总经理苏沁为组长的两化融合管理体系贯标领导小组，该项推进工作预计2020年底前完成，希望借两化融合管理体系的标准贯彻，促进红五环公司在信息化环境下不断优化原有的管理体系，促进不同体系的融合，从而全面提升公司的管理现代化水平。
