第一季度
运营改善总结
复盘总结找差距
运营改善提效能
炼钢厂运营改善工作总结
为全面总结第一季度生产运营改善的工作成效，查找运营改善工作落实中的短板和不足，制定第二季度运营改善的工作思路与改进措施，推动运营改善工作的不断提升，4月8日，炼钢厂召开了第一季度运营改善总结会。厂长郭平利及各科室、工段负责人参加了会议。
首先，生产技术科科长张天祥对各科室、工段第一季度运营改善所申报的项目及得分情况进行通报，并对运营改善工作中所取得的成果及存在的不足进行了讲解。
会上，各科室、工段负责人围绕第一季度所申报的各类运营改善项目按生产指标、成本管控、质量提升、设备运维、安全管理、环境治理等方面展开了详细的讨论，深入剖析当前运营改善工作中存在的突出问题并形成了一个初步的解决方案。
郭厂长指出，第一季度全厂的运营改善工作虽稳步推进，但仍存在诸多的不足：
一是在生产工艺过程中仍有许多降本增效的点位没有发现，对运营改善工作的落实、把控有待加强；
二是对运营改善工作理解度仍需增高，要求科室牵头，深入工段一线，利用班前班后会的时间对全员进行运营改善相关知识再宣贯、再学习；
三是各科室、工段利用好自身职能优势，通过优化各项生产、消耗指标的管控措施，达到现场设备、工艺技术、人员的管理的不断提升，以运营改善为中心，补齐工作短板，提升管理效能，全力推动全厂生产运营工作的提质增效。
明确目标 · 稳步推进
此次总结会的召开，进一步明确了第二季度的工作方向，找准了工作的发力点，为炼钢厂顺利推进运营改善工作奠定了坚实的基础。
THE END
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图文 | 郝卫亮
编辑 | 刘辉
编审 | 霍耀国
新金控股集团简介
新金控股集团始建于1993年，总部位于河北省武安市工业园区。
公司以“创一流标杆企业，建绿色智慧新金”为愿景，以“打造国内极具竞争力的高端材料服务商”为战略定位，是冀南地区民营企业中从烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、镀锌、彩涂到剪切配送，实现全流程自产自营的家电材料生产企业。钢铁主业持续做强，产品逐步迈向高端，多次跻身中国企业500强、中国制造业500强、河北省百强企业阵列，先后荣获国家级“水效领跑者企业”“首批国家级绿色工厂”“河北首批上榜专精特新企业”“两化融合贯标体系试点单位”等百余项荣誉称号，并认定为重点行业环保绩效A级企业。
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