强化“节约一个点”文化，赋能运营提质增效！炼钢厂召开“强化节约一个点文化氛围活动”启动仪式

为进一步加强“节约一个点”工作落地见效，以运营改善为抓手，持续优化从铁到钢的生产工艺流程、提升日常管理效能，以低成本，高效率推动炼钢厂创新型、高质量发展迈上新台阶，5月3日，炼钢厂召开了以“强化‘节约一个点’文化 赋能运营提质增效”为主题的“强化节约一个点文化氛围活动”启动仪式。炼钢厂全体干部及职工代表参加了此次大会。

宣誓结束后，郭厂长、各工段负责人及职工代表依次走上前，在“强化‘节约一个点’文化 赋能运营提质增效”的主题条幅上郑重签名。

副厂长杨海献宣读《炼钢厂强化“节约一个点”文化氛围的实施方案》，明确了本次活动的主题、实施步骤及各科室、工段及班组的责任分工。具体通过生产组织、工艺优化、设备升级、能源消耗、安全环保为中心展开工作，通过建立激励机制，充分调动一线员工的积极性，补齐运营管理短板，全力实现炼钢厂工作效率高、成本管理精、产品质量优、安全环保稳的发展目标。

会上，郭厂长对本次活动进行了动员讲话并提出了五点要求：

第一，提高认识，把责任扛起来。各科室、工段负责人要亲自部署、亲自督导，全体干部员工要把降本增效当成第一责任，不观望、不敷衍、不搞形式主义，用实效说话。

第二，全员动手，把行动落下去。生产上优化工艺、减少浪费；设备上精细维护、提高效率；安全上严防事故、降低损失；环保上严守标准、避免处罚。

第三，久久为功，把氛围造起来。以本次活动为起点，让“人人讲节约、事事算成本、岗岗要效益” 成为炼钢新风尚，把每一个 “小节约” 汇聚成 “大效益”。

第四，科室要把基础保障工作做扎实，起到支撑作用。有汇总、有提醒、有纠偏、有对比，保障活动有序推进。

第五，要勇于创新型活动的开展，做到持之以恒。例如开展节约分享交流活动，相互取长补短，开展班组、个人评比活动，要给予善节约、会创新、有成效的班组、个人荣誉和激励，还有短视频拍摄等活动要有声有色开展起来。

完