会议要点 | @新金人 收藏学习！半年总结会“重点工作”在这里！

将新金打造成技术型、低碳型、效益型企业，最终实现“幸福新金”的伟大目标。

2024年下半年，我们将继续坚定不移执行“新金‘1234’管理模式”。

即：一个模式、两项机制、三个体系、四项工具。

一个模式：运营优化管理模式。

两项机制：会议机制、对标机制。

三个体系：铁前运营管理体系、钢后运营管理体系、专业职能管理体系。

四项工具：绩效激励工具、持续运营改善工具、干部业绩述职评价工具、目标管理工具。

指标方面：利润、产量、成本、质量等经济技术指标全面完成计划。

保障方面：重大环保、生产、设备、质量事故为零，工亡事故为零，各类事故发生频次低于2023年同期。

下半年工作，我们应继续围绕效益这一中心，抓好铁前提产、降本，钢后提质、增效，管理专业化等工作，守好安全、环保底线，团结一致，全力打好这场生存保卫战。