2020年8月13日，红五环集团邀请健峰企管集团林士杰老师入厂开展《》培训课程，集团公司领导、职能部门主管、各分厂干部共计60余人参加。
培训课程主要围绕人力资源管理“选、育、用、留”四个方面进行。红五环强化对非人力资源主管的培训，提高他们对人的管理能力，把人用好、留住、产生效益！
适性选才——合适的人，合适的位置
招聘面试现状：主观评价，经验主义，第一印象，个人偏好；用人部门不予认可，白忙活；留人很困难。
主管最重要的工作，就是知人善任，这是绝对不能授权他人的事情。
适才育才——人才梯队建设
部门内部设置导师制，有老员工一对一对新员工进行辅导，帮助其融入新环境，掌握岗位技能。
企业里要的是英雄，不能让狗熊存在于企业。狗熊只会鲸吞蚕食企业的资源，让企业向下沉沦；唯有英雄能创造绩效，让企业基业长青。
适用用才——能在岗位发挥才能
善用者能成事；能成事者善用人；防止出现“任人唯亲”现象发生。
用人部门管人过程中，会出现调岗、调薪、辞退、工伤、福利等方面的劳资风险，部门主管需要了解相关法律法规，按照法规执行。
适所留才——留住优秀人才
作为部门主管，人力资源管理能力需要不断努力提升。
在交流分享环节，各学员结合实际工作，讲述自己对人力资源管理的理解，并提出了在工作中遇到过的难题与困惑，林老师都一一探讨、答疑解惑。
经过6个小时的头脑风暴，让学员们受益匪浅。大家一致认为：课程非常精彩，人人都是HR。只有通过集团全体人力资源管理转型才能激发干部、员工内核，改变观念，改善组织，提升执行力和竞争力。
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