2017年3月20日，雏鹰农牧集团董事长助理王爱彦莅临雏鹰农牧集团尉氏分公司，对中层以上干部进行管理培训。尉氏分公司总经理梁忠涛、副总经理陈鹏飞及各部门主要负责人近30人参加了此次培训。
王爱彦结合实际，现身说法，将自己多年的管理经验与大家分享。他从认同、合理及方法三个方面进行详细阐述。一是认同。要将雏鹰新模式全面推向前进，首先必须认同，在充分理解董事长新模式基础上，从心里认同。新模式下雏鹰农牧集团是主导者，在资金与技术等方面为各合作社、生产单位提供支持和服务；各合作社业主是管理的主体，是经营者，员工则是服务人员，必须全心全意做好合作社的各项服务工作；养殖户是参与者，要手把手的将其培训成熟练的产业工人。只有认同，才能有效推动事业的开展。二是合理。干好一件事情，在认同的前提下，既要知其然，更要知其所以然。如：猪场建设的三大系统：饲喂系统、环控系统、排污系统，在进行工艺设计时，既要考虑其成本，更要遵从生猪生长习性与生长规律，统筹考量，科学设计。只有具备合理性，必要性，才能将工作纳入到实施范畴，这样既节约成本，又能实现效益最大化。三是方法。做好工作的前提是有好的工作方法。要定好标准，做好流程，更要有检查验收，三者有机结合，不可缺少。最后王爱彦强调说，大家对此次培训内容，尽快消化、吸收，结合本部门实际情况，找准工作方法，发挥自身聪明才智，满怀激情，俯下身，沉下心，全身心投入到工作当中。
整场培训在热烈的气氛中进行，培训历时3个小时，王爱彦一气呵成，他风趣幽默又不失严谨的讲授赢得了参训人员的阵阵掌声。通过本次培训，大家对新模式下养殖管理的内涵有了更加全面而深刻的认识，大家纷纷表示本次培训内容专业实用，深入浅出，通俗易懂，收获满满。