2017年3月2日，雏鹰农牧集团襄城分公司业主培训大会在分公司三楼会议室召开。集团董事长助理王爱彦、集团发展部总经理杨晓伟一行莅临襄城分公司。襄城分公司总经理崔燕飞、生产副总李政权、合作社业主及生产技术骨干等50余人参加了此次培训。
上午，王爱彦开门见山，讲述与实例相结合，首先介绍了雏鹰3.0模式的定义，详细阐述了3.0模式下公司、合作社、农户三方的权责。结合生产，从营养、疾病、生殖生理三方面讲解了猪的特点，以及对猪场建设和猪舍改造工艺的三大系统——饲喂系统、环控系统、排污系统的投资和所产生的效益进行了深入的剖析。要求所有养殖技术人员要遵从猪的生长习性与规律科学化养猪，从而全面提升养殖生产成绩。
下午，王总主要对猪场的管理效益方面进行了讲解，指出了母猪产仔窝数、料肉比、市场行情、以及转猪消耗等关键数据点的重要性，并要求合作社业主以及生产技术人员，尤其是合作社实际投资人要熟知养猪的生产流程，做一个懂养猪、懂行业、懂经营、懂管理，懂得养猪各个核心数据的新型养殖业主。其次，强调了公猪站、化验室、后备母猪的选种以及育种工作的重要性。
通过此次召开3.0模式合作社业主培训大会，使合作社业主更加明白如何定位好自己在新模式中的角色和如何科学的把猪养好，为真正实现公司、合作社、农户三方的共赢打下坚实的基础。
襄城分公司总经理崔燕飞做总结发言，首先感谢集团王总在百忙之中给襄城分公司业主及生产骨干授课，对王总的培训内容进行概括和总结，阐述了襄城分公司2016年的经营是艰苦的一年，2017年是提升的一年、2018年是走向辉煌的一年，坚信在集团公司领导的支持下，保质保量的完成2017年的生产任务，并再次感谢王总一行对各合作社业主和生产技术人员的培训。