2016年9月2日，襄城分公司邀请集团公司董事长助理王爱彦就养殖生产技术知识进行强化培训，分公司领导、合作社及技术员70余人参加培训。
此次强化培训分为三大部分：3.0模式如何运作及公司、合作社、农户的职能；如何科学养猪；猪只的疾病控制技巧及预防方法。
培训开始，王爱彦首先指出，3.0模式是以公司为主导，合作社为主体，由农户参与的养殖模式。公司提供资金、技术、饲料、兽药、加工、销售等平台，以此适应公司生猪养殖规模的发展。
在培训会上，王爱彦重点讲解了猪只的疾病分类，一是病毒性疾病，目前无任何药物有治疗作用，只有疫苗预防；二是细菌性疾病，抗生素都有治疗作用，好的发酵抗生素，有病治病，无病促生长。猪的健康生长离不开饲料、水、空气等三大营养元素。一是优质的饲料能提高转化率，饲料营养→膘情→性激素→猪生殖；二是清洁的水源；三是干净的空气，要加强通风。养猪要了解猪的习性，按照猪的习性进行专业、精准、谦和的技术服务。
长达三个多小时的专业培训，王爱彦利用通俗易懂、诙谐幽默的语言，生动鲜明的案例，将雏鹰模式的发展、3.0模式的释义、三方职能；圈舍的设计、猪的习性、疾控防治、猪只生存环境等方面讲解的十分透彻，不时赢得阵阵掌声。
此次培训，对提高技术人员的科学养殖技术，更好地提升雏鹰新模式产业化水平，促进区域公司健康持续发展、合作社职能转变和农户增收致富起到了良好的促进作用。
培训结束时，襄城分公司总经理崔燕飞认真领悟培训精神，要求与会人员写出心得体会，认真总结此次培训学习的相关知识，结合实际运用到岗位实践中，从而促进技术能力的提升和发展。