尉氏分公司“3.0新模式强化集训”召开
尉氏分公司3.0模式已全面铺开，部分合作社已改造成功，在此契机下，尉氏分公司总经理梁浩盛邀集团生产总监王爱彦为分公司各合作社代表及生产人员做关于3.0新模式的集训。5月8日上午，在董事长侯建芳的指示下，由集团董事长助理王爱彦带队，集团生产管理部张晓燕、疾病控制中心周春香等一行在尉氏分公司肖庄基地召开新模式培训会，尉氏分公司各部门经理、合作社业主、生产部各基地经理、场长等50余名骨干人员参会。培训持续了三个小时，王总一气呵成，就雏鹰新模式、管理新思维及养猪技术要点进行深入讲解。
一、雏鹰新模式，管理新出路
公司、合作社、农户三方合作的3.0新模式，是雏鹰的伟大创举，模式新颖，方式先进。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。董事长高瞻远瞩，迥异于常人的思维，让雏鹰创新出3.0新模式，从而能够快速实现复制，长期领跑整个养猪行业。正是因为有了头脑较为灵活，眼光较为长远的领导者，企业才发展得更快，在3.0新模式下，只要我们把猪养好，那么雏鹰在未来的养猪市场将占据较大份额。
面对新模式，我们个别一线技术人员仍然会有迷茫，不知道工作怎么样开展，不知道怎样处理公司、合作社、农户三方的关系。这就对我们的管理提出了更高要求，就3.0新模式下，我们雏鹰农牧集团充当的就是管理员的角色，向上要服务好合作社，向下要培训好养殖户。雏鹰是牵头人，是提供技术、资金、及出口的支持者，各合作社才是真正的所有者，我们要为合作社做好服务，我们就像是阿里巴巴的客服人员，要无时无刻为合作社提供最好的服务，各合作社发展好了，我们雏鹰才会迎来二次腾飞。
作为管理者，同时我们要向下管理好农户，因为农户才是真正的养猪者，他们才是天天与猪打交道的人，我们应该把农户培训成真正的产业工人，教会他猪该怎么养。养猪其实很简单，要将专业化的养猪知识，通俗易懂地讲给农户，让他们记住、记牢，能用，会用，就能把猪养好。
二、流程化管理，专业规范化
要遵照猪的生活习性及生长规律，严格按照流程，科学养猪，使养殖的各个阶段真正实现标准化、专业化。疾病防控为生产养殖保驾护航，要充分发挥疾病控制中心的作用，严格检测疫苗的适用性，做好疫苗、药品的推广，为生产养殖提出更有价值的参考。同时，要高度重视猪场生物安全工作，生物安全贯穿整个产业中所有与养猪相关的各个生产环节。通过专业化、规范化的流程管理，把握好生产技术、疾病防控、生物安全三条养猪主线，公司的生产成绩一定会有质的飞跃，最终完成生产目标，实现利润。
3个多小时的精彩培训，台下的掌声多次响起，虽然外面小雨淅淅沥沥，凉气逼人，但培训室内大家热情高涨，纷纷表示听王总的培训如醍醐灌顶，受益匪浅。最后，尉氏分公司总经理梁忠涛作总结发言时号召大家，要以此次培训为动力，走正道，树正气，以服务为导向，服务好各合作社，养好猪，从我做起，从自身做起，全力以赴为尉氏的养殖生产贡献自己的力量！
