2月20日，雏鹰农牧集团尉氏分公司总经理梁忠涛在2017年工作会议上作了题为《自我加压 负重奋进 全力开创尉氏分公司2017年工作新局面》的工作报告，回顾了公司2016年的主要工作，全面部署了2017年公司总体工作。现将报告主要内容整理如下，以飨读者。
一、2016年工作回顾
2016年，是我们尉氏分公司的改革之年，是狠抓内部管理，实现管理上轨道、上水平、上台阶的一年；也是公司克难攻坚，排难前进，实现大发展、大跨越的一年。一年来，我们与各合作社业主强强联合，强力推进3.0养殖管理新模式，实现了生猪养殖的长足发展。目前已有二十多家养殖专业合作社入驻公司，实施养殖新模式的运作，有效提高了生产效率及养殖水平，效益非常明显。尤其是去年初以来，我们立足资源，兴办特色，开展清洁生产，实施生态养殖，建设花园式生态养殖场区，并树立了养殖典范。这种生态化、标准化的生态养殖模式同时也得到了开封市政府、市畜牧局，以及尉氏县政府的肯定，并于去年12月在我公司成功举行了全市标准化、生态化畜牧业发展现场会议，使得我们的生态养殖经验在当地广为推广。
一年来，公司上下紧紧围绕年度工作目标，坚持以生产养殖为中心、以提高成绩为主线，求真务实，开拓奋进，不断推进标准化、制度化、流程化和精细化管理，公司的养殖生产、合作社发展、项目建设、安全生产、环保推进、企业文化建设等方面均取得了一定成绩。
二、2017年工作思路、经营目标及保证措施
（一）工作思路。以创新思维、强化管理为手段，以开源节流、节支增收为突破点，继续深化改革，内部挖潜，向管理要效益。
（二）经营目标（略）
（三）保证措施
1、分解目标，落实责任。按照2017年生产目标，实行全员目标管理。试行重要岗位一把手责任人岗位保证金制度，迅速将目标层层分解，并逐级落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，形成齐抓共管的良好局面。
2、加强培训，提高技能。2017年，我们要认真打造好学习型组织，加强培训，定期考核，提高技能。生产、人力部门要制定出全年的培训计划，有计划的按进度对整个团队人员进行分批次、不定期的培训。
3、转变思维，搞好服务。要进一步搞好新模式的推广及运行，强化服务水平，全力服务于合作社及广大养殖农户。各部门要加强合作，转变思维方式，要改管理为服务；改被动服务为主动关心。
4、开展活动，推进文化。通过开展多种多样寓教于乐的系列活动，将企业文化的内涵渗透到养殖生产的每个角落，将企业文的内控力贯穿于企业经营管理的全过程，使企业文化在我公司落地生根。
5、强化考核，注重绩效。2017年，我们要全面实行绩效考核，用业绩说话、用数字说话；全力打通人员工晋升通道，实现唯才是举，优胜劣汰。
2016年，大家同心协力，在排难中前行，为公司的改革与发展做了大量的工作，使公司发展驶入了快车道。新绿破土春来早，建功立业正当时。展望新的2017年，目标已经确定，蓝图已经绘就，战斗的号角已经吹响。下一步关键就是要抓好落实。如今，集团卓越宏伟的三大板块“核心战略”令人鼓舞、催人奋进，公司的发展到了刻不容缓的关键时刻，我们将承载历史重任，迎来公司的重大转折及机遇期。目前，机遇与挑战同在，信心与行为并行。我们要紧紧围绕新一年的工作目标，狠抓管理，苦练内功，内强素质、外树形象，内部挖潜，向管理要效益；在新的起点上击鼓催征，凝聚力量；要未雨绸缪，精心谋划，树立危机意识、责任意识、进取意识和担当意识，自我加压，负重奋进，“撸起袖子加油干”，确保完成和超额完成2017年各项目标任务，向集团公司交出一份满意的答卷，共同为实现“雏鹰梦”而奋力拼搏！