6S推进感想

6S推进中的那些事

 6S管理指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理，他针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，营造安全、舒适、低成本的企业经营环境。对于企业而言，6S的本质是一种态度，也是体现执行力的企业文化。

“一室之不治，何以天下家国为？”。 6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有些员工将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”，费时又费力。但是，实行一段时间后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小、该做而未做的事，解决了以前该发现而未发现的问题。6S是现场管理的重要组成部分，6S的“两整两清、素养和安全”，在不断规范现场管理，提升现场管理水平的同时，也为生产正常进行提供了一个安全的，标准化的外部环境，更有利于员工纪律性和行为习惯的养成。目前，我们在借鉴兄弟公司推行6S管理经验的基础上，从6S要点方面进行定点推行，从细微之处做起，以点带面逐步推行到公司范围内的整个6S管理体系，通过宣导、培训及相关制度编制、颁布，使大多数员工、合作社管理人员从最初的不理解、不配合到现在的主动配合开展6S现场管理工作。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。6S只是企业众多生存法则中的其中之一。6S管理不是一朝一夕，一蹴而就的，它可能需要一两年，甚至更长的时间才能取得满意成效。个人认为，以6S现场管理为基准，通过前期的制度化、规范化，到后来的自觉化、主动化，不但能丰富公司文化的内涵，提升公司的形象，还能使个人的人生价值在公司的发展过程中体现出来。我们在工作上推进6S，就要形成处处严格按照6S的标准执行；使落后的单位经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的工作和生活氛围，不断的导入先进的管理理念，才能促进公司成为管理先进，环境优雅、品质一流的现代企业。

推进6S管理，

非一时之功，一人之力，

需要的是我们全体员工的共同努力。

你对6S管理，

有何见解，

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万分期待呢