公司副总工程师 生产部部长 李飞：2018年是集团公司的管理提升年，生产部将在党的十九大精神指引下，以永煤公司“三会”精神为纲领，按公司“1136”重要部署开展工作，具体措施有：
一要确保分管专业零事故。永煤公司所属矿井尤其是本部矿井开采深度已接近千米，矿山压力日趋显现，防治水难度与日俱增，生产部作为职能管理部门，通过技术手段与管理方法相结合，加强支护与防治水技术研究与应用，狠抓重大灾害治理考核，确保分管专业零冒顶、零突水、零事故；
二要实现现有生产规模稳中有增。针对现有24对矿井，超前抓好开拓准备、水害治理等重点工程，确保矿井四量平衡，避免矿井产量大起大落，抢抓市场机遇，优化生产布局，确保今年马泰壕煤矿年产达到800万吨，龙门矿年底实现恢复生产。
三要继续提升管理水平。2018年生产部将不断提升工作面端头支护、超前支护水平，缩小单体柱和π型梁使用范围；通过推广岩巷钻装锚一体机、岩巷掘进机、煤巷掘锚支一体机，逐步减少掘进工作面定员人数，提高掘进工作面工效及安全水平；通过管理、培训、考核并重原则提升工程设计水平，从源头上提升工程施工及管理水平；继续推广以“110工法”为代表的无煤柱回采工艺，提高煤炭资源回收率与采煤工作面安全水平；推广以千米定向钻机为代表的矿井区域化水害治理技术，提升矿井水害治理效果及效率；开展全面全流程高精度综合物探技术,提高矿井探测控制水平。
回顾过去，我们不忘初心，展望未来，我们信心满怀，新年有新要求，新年要有新作为，2018年生产部将直面挑战、勇担重任、为永煤公司再上新台阶、再创新辉煌而努力奋斗！
（郭晓奎）
本期编辑：梁晓晓
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