2月5日，笔者从车集煤矿了解到，1月份该矿克服了诸多不利因素，生产原煤14.61万吨，块煤率完成13.63%，盈利2084万元，分别完成计划的108.14%、104.25%、113.58%，实现首月开门红。
宣贯“三会”精神明方向。该矿利用报纸、电视、微信公众号等媒体，通过“四进”宣讲、集中学习等形式，全面深入宣贯落实公司“三会”精神，为推动企业发展统一广大干部职工的思想，为完成2018年各项工作任务增强信心、凝聚力量。
强化安全管理夯根基。该矿以安全“双基”建设为抓手，构建“四位一体”安全管理体系，规范职工的操作行为。同时，积极推行“两级清单”安全管理法，将安全检查方式从“看什么查什么”转变为“查什么看什么”。1月份，全矿“三违”人数同比下降15.16%，实现了安全“零”事故。
严格煤质管控促增效。坚持通过狠抓煤炭质量、提高块煤产率，促进挖潜增效。针对采掘头面受断层构造影响的实际，该矿从制度落实、考核问责等关键环节抓起，严格落实采掘头面过断层期间煤质管理专项措施。重点头面，每班安排调度员现场“专盯”，确保各转载点防破碎装置合理使用，有效减少了块煤损耗，提高了块煤率。1月份，块煤率同比提高了1.63%。
（饶得中）
2月5日，笔者从新桥煤矿获悉，该矿认真落实公司“三会”精神，1月份，实现营业收入8830万元、利润3349万元，分别超计划11.8%、11.6%，实现首月开门红。
强化安全夯基础。该矿深入开展警示教育、家属亲情帮教等活动，开展了“携手安全，共享幸福”群众安全主题宣教活动，持续强化职工“安全第一”意识思维和行为习惯。同时，着力强化风险管控，坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”，重点加强瓦斯治理、机电运输、水害防治、顶板、爆破以及职业卫生、外委施工等重点领域的安全管理，健全完善“三重大”排查管控制度，确保大系统安全。
提升管理增效益。进入1月份，该矿2301大采高大采长综采工作面遭遇水量大、坡度大等困难。该矿建立矿、科室、施工单位三个层面现场专盯机制，坚持需求导向，送方案、送技术、送措施。同时，及时抽调人员，保障人员到位，建立“绿色通道”，保障物资到位，提高后勤标准，保障服务到位。由于措施得力、保障到位，于1月5日完成对接。对接后，该工作面倾向长度由原来的131米变为355米，单刀原煤产量可达到1500多吨，为矿井效益提升奠定了基础。
创新驱动提效率。大力推进机械化、自动化、智能化、信息化“四化”建设，实现科技保安、装备提效，提高矿井发展质量和效益。在南一、南三采区主要运输斜巷安装使用视频联动报警系统。在南风井地面设置乳化液自动配比集中供液站，通过管道远距离直接供液至工作面设备列车，降低了设备故障率，且实现地面无人值守自动配比。目前，该矿正积极引进钻锚装一体机、岩巷综掘机、煤矿专用深孔钻车等设备，将进一步提高单进水平。
（孙 详）
轿子山煤矿 乘势而上创佳绩
轿子山煤矿在圆满完成2017年各项工作任务的基础上，乘势而上，再接再厉，实现了安全生产经营首月“开门红”，1月份产销8.52万吨，完成计划的101%，实现盈利1600万元，较计划增加441万元。
抓安全不动摇。以提素质、强基础、重管控、严考核为主线，不断深化和创新安全管理，坚持安全检查、各类隐患排查不间断，为安全生产提供有力保障。
抓生产不懈怠。加强采面回采推进及单头掘进效率提升管理，严格重点项目控制考核，坚持向优化采掘工艺、管理创新要产量、要效率，为新年开好局、起好步奠定稳固基础。
抓保勤不含糊。全力以赴抓好保勤工作，定出保勤天数，实行重奖重罚；精心优化劳动组织，开展劳动竞赛，营造你追我赶、不甘落后、永争第一的生产氛围。
抓作风不松劲。纪检监察部门牵头组织，人力、安监、工会等部门参与组成纪律督查组，通过不定时间、不定地点、随机抽查的形式对全矿干部职工进行督查，并将督查结果在早调会上及时通报。
（ 艾贺民 余 波）
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