公司企管部部长金新:企管部为了落实“三会”精神，完成咱2018年公司整体的经营目标任务，主要从以下三个方面来做好工作：
一个就是在经营管理方面，主要做好的工作是科学的下达指标，再一个制定科学的考核办法，第三方面就是协调处理经营运行中出现的一些问题，第四方面，对经营过程中的一些问题，要及时的分析，做好经营活动的分析，第五个就是根据分析的问题，指导服务各基层单位，解决好这方面问题，保证年度目标的实现。
第二个就是管理提示。管理提升是集团公司今年的三大任务之一。具体到企管部这方面，按照“管理无死角，依法依规运作，责任和追溯”这个总体要求，具体完善的制度，主要集中在两个方面：一个是经营管理方面的制度，流程，标准的制定和完善，具体来讲，一个是考核制度的完善，还有经营分析制度的完善，第三个就是契约化管理制度和精细化的管理制度这方面，需要完善，指导服务基层单位在这几个方面的工作。第二个大方面的制度完善，就是很具咱们新的部门职责划分，在项目招投标方面，主要是制定完善好咱们内部工程项目招投标的一系列相关制度。
第三个大块，今年就是深化改革。具体到企管部的任务就是产能退出。目标就是完成上级下达的关闭退出的计划，这里边要做的几项工作就是，积极与股东方进行沟通，保证双发达成一致退出的意见。再一个是及时向上级反馈信息和问题，争得上级的协调解决。另外一个就是咱们内部，要多部门的配合，落实好公司下达的计划，保证咱们能按时关闭退出，完成今年咱们产能退出任务。（郭新杰 郭晓奎）
本期编辑：李佩
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