1月21日、23日，永煤控股党委书记、董事长侯世宁先后到车集煤矿、顺和煤矿调研指导安全生产工作。他强调，要学习宣贯好集团公司“三会”精神，全力备战新时期集团公司提出的新“三大攻坚战”，着力推进管理提升，奋力夺取二次创业新胜利。
21日，侯世宁深入车集煤矿2801下巷底板抽放巷，详细了解现场施工、安全生产等工作情况，并就矿井瓦斯防治、顶板管理和生产组织优化等工作提出三点要求。
一要加强瓦斯治理，提高抽采效果。根据围岩特性选择好底板抽放巷和煤巷之间的层位，确保穿层钻孔工程量最少，同时根据煤层赋存情况优化穿层钻孔设计，防止出现“集束型”钻孔，避免钻孔出现串孔现象，提高钻孔抽采效果；要严格执行区域验证及安全防护措施，加强水力冲孔期间孔口防喷和防瓦斯超限相关工作，严格落实瓦斯防治的各项安全技术措施，切实使用好串联式大容量防喷装置。
二要优化生产工艺，降低生产成本。根据现场巷道岩性变化选择合适的支护工艺，巷道过断层或岩石较破碎时，应采取适当喷浆进行封闭，确保巷道围岩稳定，避免岩石风化；根据底抽巷现场实际需要，以满足现场设备需要为基础，进一步优化巷道掘进断面，提高掘进速度，降低掘进成本；进一步加强成本管控，降低生产成本，确保效益最大化。
三要推进管理升级，提高单进水平。积极组织全体干部职工学习集团公司“三会”精神，全力备战新时期集团公司提出的新“三大攻坚战”，重点要在“管理提升”方面下大功夫，提高矿井管理水平；立足于班组管理，通过优化考核机制，进一步提高职工积极性和主动性，提高单产单进水平和人均工效，力争实现岩巷单头掘进每月超百米的目标。
23日，侯世宁深入顺和煤矿2109轨道顺槽、2108综采工作面等地点，详细了解安全生产情况，并就下一步工作提出三点要求。
一要抓好集团公司“三会”精神宣贯。充分利用专题会、研讨会等形式传达学习，综合运用内部报纸、微信公众号等各类媒体推送相关信息，营造浓厚学习氛围；采取有奖问答、快板书等职工群众喜闻乐见的形式，提高学习效果；注重融入中心工作，与打好深化改革、管理提升、风险管控“三大攻坚战”相结合。
二要确保特殊时期安全稳定。增强政治意识、大局意识、责任意识，全力抓好全国和全省“两会”、春节、公司“三会”等特殊时间段的安全管理工作，强化薄弱环节管控，确保安全生产万无一失；全力抓好职工思想动态排查分析，及时发现并解决苗头性、倾向性问题，关心关爱职工生活，确保矿井和谐稳定。
三要抓好现场施工组织管理。提高标准，规范管理，开展专项达标整治，提升现场安全生产标准化建设水平；树立“设计优化是最大的节约”的理念，着力优化工序工艺；加强新技术推广应用，做好“沿空留巷”技术的实践与探索，优先采用机载临时支护；优化劳动组织管理，提高单进水平，确保接替平衡。
（ 苏晓宾 洪文涛）
1月24日上午，永煤控股党委副书记上官健民到铁运处调研十九大精神宣贯、春节期间安全生产和“三体系两工程”建设落实情况。
听取汇报后，上官健民对该处相关工作开展情况给予肯定。并就强化党建工作和做好春节期间安全生产提出要求，上官健民要求，要持续创新工作思路方法学习宣贯十九大精神，统一全员思想并融汇到落实两级公司“三会”精神的工作实践中；要扎实推进“三体系两工程”，用好微党课这个抓手，把党建工作不断引向深入。要不断强化风险防控意识，立足现场抓好制度措施落实，做好节日期间职工思想动态排查，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态。
（赵法保）
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