（一）纵观当今成功的企业，他们的成功道路各不相同，但他们都有一个共同的特点：有明晰的目标。
企业有目标如同给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标；企业有目标就能最大限度凝聚全员力量，共克时艰。
（二）思深方益远，谋定而后动。1月26日，永煤集团二届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2018年工作会议上，永煤控股党委书记、董事长侯世宁明确指出，做好2018年工作，要聚焦一个目标，即聚焦再创永煤新辉煌这一目标。
聚焦再创新辉煌这一目标，与时俱进擘画了永煤改革发展的路线图，具有鲜明实践特色和深远历史意义；聚焦再创新辉煌目标，顺应永煤发展潮流和干部职工期待，彰显了永煤人用心做事、追求卓越的高尚品质。各级党组织和广大党员干部要深刻领会，认真梳理近中长期工作，一步一个脚印，扎实做好贯彻落实。
（三）目标是任务书，也是动员令。实现再创永煤新辉煌的目标，需要我们拿出实实在在的举措，一个时间节点一个时间节点往前推进，以钉钉子精神全面抓好落实。
今后2至3年，要扎实推进“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”的“三步走”发展战略，完成深化改革任务，提升内部管理水平，增强企业综合实力，形成层级清晰、决策科学、运转高效、监督有力的管控体制和权责明晰、制度规范、流程科学、激励约束到位的运行机制；实现资本布局科学化、治理结构现代化、管理团队职业化、激励约束市场化的“四化目标”；力争人均工效、盈利能力、职工收入等重要指标达到行业领先水平。
2018年，要防范化解重大生产经营风险，坚守红线底线，确保长治久安；加强资金管控，化解债务风险；推动绿色发展，确保环境安全。要聚焦煤电主业，加快电力产业发展，切实加强经营管控，提高经济运行质量。要优化整体管控，坚决提升运营管理水平。要聚力改革攻坚，坚决推进发展结构增优。要坚持和谐共赢，坚决维护企业大局稳定。
（四）征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。从完成2018年主要工作目标，到扎实推进“三步走”发展战略，再到实现永煤新辉煌目标，征程中的各个奋斗环节环环相扣、层层递进，构成有机衔接、不断跃升的发展脉络。让我们紧密团结，认真秉持“忠党报国，奉献河南”的企业信念，在坚忍不拔、锲而不舍的奋斗中，向着再创永煤新辉煌目标奋勇前行。
（咏平）
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